微商管理团队的好处

⑴ 微商怎么管理自己的团队

管理微商团队，根据中国培训网的内容引入几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

⑵ 微商的好处与坏处是什么

一、微商就是裁果树
商所选择的产品，基本都是小商品、快消品，过硬的产品品质，会很快形成口碑效应通过朋友圈子迅速扩散，这其实就是人们自身的分享欲望和需求，也就是我们所说的各种晒!快消品也就是易耗品，容易形成不断的重复消费，只要产品品质好，稳定的持续销量就不是什么难题。也就是说，微商就是让我们在不断的累计、培育自己成千上万的稳定的客户群体，从而形成自己稳定的销售业绩。所以很多的伙伴说微商就是在栽果树，通过前期的付出，不断把自己的果树也就是客户群体维护好，之后的收益，就会很稳定

二、低成本创业
创业是每个人心中的梦想，也是国家目前鼓励的方向。相对于其他行业来说，微商的创业成本要低的多。毕竟，几十上百万的投入，不是所有人都有，这也使得很多人无法迈出成功创业的第一步。并且，创业过程中，不可预知的风险，也让很多人望而却步。所以，很多人抱着创业的梦想却无法实现。然而微商却相对简单的多，没有任何的条件限制，也不需要大量的资金投入，需要的，仅仅是有一颗热情的心和一部智能手机而已，几乎适用于所有人，所以也就成为了广大童鞋实现个人创业梦想的最好舞台。

三、自由自主
和其他行业相比，微商显然要売松的多。没有作息时间的限制，没有每天上下班的苦恼没有地域的限制，可以说是随时随地都可以操作。真的说是可以边玩儿边工作，实现时间自有掌握，空间任由我行。并且没有人对你严加苛刻的说教，也没有人逼着你要完成多少业绩目标，个人的计划个人订，只需要做好自己对自己负责就好

四、有人教有人带
作为一个初期的创业小白，经验和方法是非常重要的。其他行业中，几乎没有人原意把自己的经验无偿的分享给我们，这就需要我们不断的摸索和总结，免不了要走很多的弯路，甚至应了马云的那句话，“死在了创业的路上＂。而微商却恰恰相反，团队领导人总是害怕我们没有经验，做不好自己的市场，维护不好客户，所以会经常给我们一些无偿的技术技巧方面的培训，在这样的团队中，大家共同言造了积极的氛围和环境，每个伙伴都能够获得自己需要的帮助，提升也很快，从而大大避免了出现失误的概率，提高了成功几率。

五、自我提升和成长
微商作为一门生意，作为一种行业，也是有自己的方法和技巧的。往大了说，这也是一个销售行业，通过微商，我们能学会很多的销售技巧。往小了说，我们在微商能够很好的掌握互联网推广运营的方法。不仅如此，我们常说，微商是先做人品后做产品的行业，通过微商，我们不断提升了个人的语言表达能力、人际交往能力、销售能力和管理能力，扩大的是自己的影响力，塑造的是个人的人格魅力。这样，即便我们将来不做微商，在面对任何激烈竞争的时候都可以从容面对。

⑶ 有方便管理微商团队的软件推荐吗

建议用专业的软件来管理，比如人人相册，像是微信群这样的管理起来其实不是很方便的，人人相册是能够看到团队大家的转发情况的，能知道每个人在团队里面做什么。

⑷ 微商管理系统功能有哪些

一、三级分销系统的优势
提到三级分销系统的能，主要体现在它能够充分的调动员工的积极性，因为三级分销系统突出的服务功能大大提升了员工参与企业发展，所以大大调动了员工的积极性，而且三级分销系统实现了层层分销佣金获得这也是提升积极性的重要因素，所以使得粉丝群体更为活跃，所以微店商数量大增。
除了这些之外三级分销系统具有对成交客户更为详细的分类，这样更有助于将商品和消费者进行相互匹配，所以更好的满足消费者的同时也提升了产品的市场销量。在有就是更加注重与客户的互动，所以更好的塑造良好的口碑，这对于企业形象和产品销量的提升都起到重要的作用。
二、三级分销系统的劣势
三级分销系统更好的满足微商创业发展就不能只顾考虑促销方法，更为重要的要考虑到粉丝们的感受，更多的吸引客户加入，再有就是不能只看别人怎么做，应该更好的提升创新能力，打造更多的亮点，再有就是不能只考虑客单价，一定要充分的考虑商品质量和服务水平。

⑸ 微商团队出书有哪些好处

01、是微商形象展示的最好“名片”，送客户和伙伴微商的最好礼物；
02、出书本身即是对微商本身、企业文化、管理经验与领导层的认可与肯定；
03、对微商文化的总结、沉淀，员工会更以此为自豪，更加认同微商；
04、署名为管理者或者管理层的图书会对微商本身造成光环效应，引发社会、客户和消费者的更多关注；
05、宣传效果深远，而且会引起传统媒体的关注，无形中做了不少免费且更有效的广告；
06、操作简单方便，一般只要提供部分材料或者访谈许可，第三方团队会包装；
07、成本低于电视广告和传统报纸、刊物广告。

⑹ 微商团队怎么管理

管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

⑺ 微商如何管理团队，给你几种方法，不妨来试

我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估 4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

⑻ 微商管理模式是怎么样的我想学如何管理好微商团队

微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。
“微商”作为一种新型的电子商务模式，具有营销成本低、熟人传播信赖程度高等优势，其成交量在与日俱增。

⑼ 微商团队管理细则

不少代理一直在问如何管理自己的小代理。其实很多时候你会发现，你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则！
原则一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西。所以你要学会多看多听多学习。
原则二：意见领袖团队，管理团队时可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱上学时寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原则三：任务要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！
原则四：讨论每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则五：考核你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原则六：额外奖罚我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。
原则七：技巧总结学会分析问题，提出问题，解决问题，以更好的管理团队或者让团队进步。
原则八：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”时问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”
原则九：明确团队与个人目标必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标；开发服务客户目标；销售团队的支出预算目标；销售团队人员培养目标；这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。
原则十：团队沟通说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：1、沟通是以语言或文字的方式来完成。2、内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。3、沟通过程中的心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。4、沟通的障碍，一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍，如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等。5、信息接收者的反应是最关键的，是评价沟通成功与否的唯一标准。
原则十一：培养分销团为了更好的销售，所以你必须要培养好你的分销团队。
1、 人品的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2、 知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3、 销售技能的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4、管理技能的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
原则十二：处理冲突团队想说要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，避免形成“三角”关系。如果产生冲突的双方不是自行解决问题，而是向第三方寻求解决办法，就会造成三角拉锯的态势。要杜绝这种情况。不得拉人支持自己的观点。向第三方寻求支持是与有效管理冲突唱反调的一种做法，这样做不利于坦诚、公正的讨论，也不会促进积极的行为转变。所以你必须制定一个规矩。所谓无规矩不成方圆。要使这些规则真正发挥用处，你必须将它们与组织的行事方式融为一体。把它们写下来，在整个团队传阅，确保所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。