微商扶持团队

Ⅰ 微商团队打造的秘诀是什么

作者：郭艳萍 ｜来源：社交电商传媒

“由一个人开始，目前带着8000多人在奔驰！从开始月入3万到一年后玛落代步，一直都被我视为事业目标的她，是我的引领人！感恩一路来的支持与鼓励，我们的微商之路有颠簸，有坎坷，有喜悦，有收获！一起奔跑的岁月里，我就像被奶的孩子，她带着我成长……”

团队打造的秘诀只有一个字

无论是初次见面，还是再次相见，虽已是万人团队的创始人，英子身上却始终没有一点身在高处的架子，也不见一丝商业的虚浮气息，反倒总是透出一种让人无法拒绝的亲和力。对自己亲手打造精英荟团队的秘诀，用一个字来表达，“那就是爱！有爱的团队。”英子说，每一名团队成员都是她的责任，都是她的家人，也不可能为了自己的利润或财富而损害代理们的利益，成人达己是精英荟一贯以来的理念。

再次来到东莞最贵的地王中心，精英荟公司里一片热闹——几十名代理们聚在一起吃着波罗蜜，彼此分享着自己的情况。其中，有抱着一岁多孩子的宝妈，有打扮时髦的小青年，也有退休的大妈。团队老大介绍，这样的非正式线下聚会不定期就会有，很多时候大家是在等拿货，顺便就带些好吃的，一起在办公室进行轻松热闹的茶话会。

微商是以人为本的商业形态。在这其中，团队的管理和打造，是微商至关重要的核心环节。大多数微商团队创始人并没有现代企业管理经验，这是他们的短板。越发展到一定规模，团队的很多问题越是浮出水面，而与很多微商团队不同的是，精英荟有独门看家法宝——英子的先生叶奇峰，某大型国企年薪百万的老总，于今年年初毅然辞职加入了精英荟。先生的加入不仅是对英子微商事业的大力支持，更关键的是为团队的管理带来了新鲜的血液。当如日中天的微商规模团队，遇上现代企业管理的科学制度，无异于如虎添翼、锦上添花。而这一点，是其他团队很难复制的。

Ⅱ 如何借助微商团队的力量去赚钱

今天的所有伙伴，你们和我一样都是心存梦想的微商，都是想通过自己的努力改变自己的命运，当我们踏入微商之门，梦想之路的时候，我们发现很不容易。今天希望大家可以得到一盏希望之灯，照亮大家在未来的三个月内一步一步实现自己的梦想！
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今天的世界已经发生变化，不在是单打独斗的个人英雄时代，我们需要抱团赢取未来！今天，大家都在一个扶持群，就是一个团队，那么，再未来的三个月内，让我们一起见证团队的力量。
上面是开场白，下面开始今天的课程：团队的力量！
如果一个人加入微商团队，仅仅是为了赚钱，为了找一份工作，就不会有足够的动力和坚持到底的决心。我们在做微商之初一定要定位自己，找出一个人的梦想和定位。
比尔·盖茨创业时立下誓言：让世界每一个办公桌上的每一台电脑都使用他的软件，这种使命感促使他和他的团队孜孜不倦地努力，终于实现了这个梦想。有人可能说，我没有比尔盖茨，马云那么大的梦想，很遗憾的告诉大家，你必须醒醒，微商从开始到现在，都是一个梦想事业，都是一个意见领袖。你必须清楚一点，你不是领导，别人凭什么跟你干微商，你不是产品的意见领袖（专家），别人凭什么买你的产品。
简单的说，做微商，你必须有强烈的团队领袖思想，必 须有明确的定位，你是一个不仅仅可以让自己的生活更好，也是有能力帮助他人迈向成功的人。利他是微商的使命，也是这个行业的规则，大家记住十二字微商真经：心态在前，产品在后，信誉为本！当一个人内心有着强烈使命感的时候，他的无限潜能才能得以发挥，才能为了这项事业全力以赴，微商团队领导人也必须具有同样的使命感，挖掘每个团队成员的潜能，培养每个团队成员的自信心，改变每个团队成员的生活，帮助他们梦想成真。
一个没有使命感的团队领导人，打造不出有持久战斗力的营销团队。如果你没有战斗力的微商营销团队，你顶多是一个推销员。顶多是一个卖货的微商打工仔，甚至是一个永远不会赚钱仅仅花钱的消费者。
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微商模式和其他传统行业最大的不同，在于这是一个完全以人为本的生意，在这个生意中，人们不只看重公司、产品、模式，更重要的是还要选择一位有人格魅力的领导人。“做正直的人，做正确的事”是目前微商团队对领导人的最高要求，做正直的人，意味着微商团队应该没有欺诈和煽动行为，没有个人英雄主义和盲目崇拜的行为，没有为个人私利损害团队和公司利益的行为。
有人说微商是个梦想的行业，它能激发人们想曾经不敢想、做曾经不敢做的事，它能帮助有梦想的人梦想成真。在这样一个特殊的行业里，不仅要求团队领导人自己有大的梦想，还要有足够的“造梦”能力，优秀的团队领导人首先是个“造梦者”，应该把握一切机会帮助团队成员重塑心中的梦想，并帮助他们把梦想放大，因为有足够大的梦想，才能成就足够大的事业。
所有的成功者，都是梦想的成就者，他们深知梦想能带给人们无与伦比的力量，我们的领导人，只有用梦想去打造团队，团队才能在他的领导下梦想成真。和传统行业相比，微商的营销团队较为松散，通过网络连接分布在全国各地，在这种松散型合作中，每个团队成员既要自律，又要靠领导人的凝聚力，才能使团队工作推行下去。
其实，对于很多人来说，进入微商这个行业，赚钱只是一方面，更重要的是他们需要一种团队的氛围，这种氛围是靠团队领导人的个人魅力和凝聚力打造出来的。一个具有人格魅力的领导人，往往能把不同年龄、不同性别，甚至不同肤色、不同种族的人聚集在一起，使团队成员为了共同的使命，从事这项事业，并因团队的成功而成功。再微商事业中，每个团队都会有遇到困难与挫折的时候，在这种情况下，团队成员难免会意志消沉，领导人理所当然地要承担起激励团队士气的责任，帮助大家渡过难关。
微商的经营方式是自己代理通过自用产品，亲身感受，再把好的产品分享给周围的群体.在推销和组建团队的过程中，团队成员经常遭受来自外部的压力和自身恐惧，经过几次反复，有些新人很难再坚持下去。这种情况，家人，朋友是最严重的阻止我相信每一个微商最大的难度就是来自身边的压力 。你的上家和团队领导人的激励工作，如果做得恰到好处，你也许就能正确面对困难，重新燃起心中的激情。

Ⅲ 微商什么产品空间大团队扶持好

嗨什么微商啊。跟原来安利那些搞行销的套路几乎没区别，主要就靠拉人发展下线收提成。平时就装逼摆阔打肿脸充胖子，去个公园拍个假山就说自己在美国登山，去个路边咖啡馆就说自己在巴黎度假，跟网红那套一样装罢了，有那时间好好干点买卖收入也不少。

Ⅳ 如何做一个优秀的微商团队领导者

1丶朋友圈干净，利落，有营养
通讯录好友拉黑你，屏蔽你，是取决你朋友圈的质量。朋友圈塑造的吸引人，加进来的新人会时刻关注你的朋友圈动态。做微商朋友圈是最基础的，一个干净利落，有血有肉的朋友圈，谁都爱看的。
2丶定期检查自己和代理的产品专业知识，跟踪培训强化
微商想要成交率高，就必须对产品了如指掌，人家问什么你都能回答，能让对方觉得你非常专业。换位思考，在明确自己需要什么产品时，你是愿意被哪种人成交？是那种一问等半天，还是既能马上回答你的问题，还能帮你去除疑虑的微商卖家？
3丶定期做销售知识的培训，针对代理薄弱环节培训
微商，其实就是营销过程，很多时候话术不过关，会让很多意向代理和买家流失。所以要定期给代理做销售知识培训，针对代理薄弱环节去整理课件培训，还有针对代理出现的解决不了的问题，给他们讲解培训。
培训完督促代理执行，假如有不进取的代理，那么你可以有相应的奖罚，或者可以让代理带动代理。
4丶创新型销售，新的点子丶方法去吸引眼球
朋友圈的新东西，利用实时热点，爆炸点，去吸引朋友圈的眼球，让更多人关注到你，对你产生兴趣。微商的形式都在变化，如果你用的都已经被别人用滥的方法，你觉得会有吸引力吗？
所以一旦你有新点子，立马教下面代理去执行，要抓住时机。时刻保持警惕感！
5丶是否正视自己与代理的正确关系，给予他们正确的销售理念
我觉得上家和代理之间的关系，并不是企业单位那样上司和下属的关系，没有隶属关系，只有合作关系，相互帮助扶持，互惠互利，共同成长。所以我一般都不会称为代理，而都是叫小伙伴，因为我的代理就是我的合作伙伴，我们有共同的信念，做着共同的事业。共同达到双赢.
6丶人脉不能断，持续给人脉换血
人脉不换，死粉不清，新的活粉不进，没新人关注你。不要以为加人只是新手微商要做的事情，其实只要你做微商，你就得为自己的人脉圈不停的换新鲜血液，不仅自己要学习增加精准人脉的方法，还需要给能给代理提供有效的引流途径。还有一点就是，因为通讯录5000人，不可能让每个人都关注你，喜欢你，你就要在这中间定期清理那些不关注你的，从来不和你互动的人。
7丶跟上微商潮流，传达微商最新动态
微商只会是更加品牌化丶团队化，打造个人品牌，团队互相帮助配合，借助团队名气，在微商大潮来临之前，圈住自己的鱼塘。如果还是单打独斗，追求爆款，那么肯定会淘汰。经常传达微商动态的，能体现你是一个专业的微商，对整个行业的都很关注，了解，当然如果能在每一条行业新闻里加上自己的独到见解就更好了，而不是那种随意转发的内容。
8丶精通销售
（1）充实自己的专业产品知识；
（2）丰富销售知识。
微商是需要谈判技巧的，那么就和你的销售知识息息相关，假如你连交流都有问题，那微商之路是非常坎坷的。只有你丰富了自己，了解很多的产品相关知识，或者同行竞争对手的知识，在某一领域比较精通，你才能让下面的人佩服你，服务你，从而跟着你干。你要树立在人家心目中，你是老师，偶像的形象。

Ⅳ 怎样管理能使自己的微商团队绩效最高

首先第一点，问下大家基本上都有自己的群了没，有没有没有群的，记住一定要有自己的群
1.代理预审核
跟你一直聊产品功效，是否正品，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。所以那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。
审核，那些整天想着问价越级的不如不要，审核后是好人才带进来听课，招来一个人品差的，真的会坏了一锅粥。
2.活跃群
如果你的群是死群，群里安插卧底活跃分子，群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏等活跃气氛。玩游戏，唱歌，发红包。如果你的群死的不能再死了，你就直接踢，重新建群，。慢慢拉人进去，有个缓冲，没有反应的！不管！只给一天时间，或者一个晚上。那些慢半拍的，后面找你的你要说，现在团队需要管理。她要继续做，你就拉。没有找你的，晾着别拉。一个群总会有那么几个僵尸。如果她们没有信心。你就做好放弃的准备啊。要着干嘛？一个团队的强大不在于数量。在于精准。
3.设立目标
每月初制定任务，设定目标，会让你清楚的知道你最终想要的是什么。目标会让你发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你自己变成平庸，习惯性的一系列动作会让你每一天都觉得很安全和舒适。然而舒适的生活切是成长的克星。它会成为你成长的绊脚石。也会让你不能够成为你本来可以成为优秀的你。它会阻止你进一步的发掘你内在的潜能。
看这个目标就够狠。
4.积极正能量
群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，你们有任何抱怨可以找我，可以找你们的上级，大家都是一个团队，大家都要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情！我希望大家都是充满正能量积极阳光的！这样你才会心态越来越好，离成功越来越近。整天抱怨的人请学会解决问题，找到原因，办法永远比困难多！有任何问题可以私信老大，共同解决。有能力的找方法，没能力的人找困难。
5.赏罚分明
要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放罚要罚的他们胆战心惊我们出去旅游的时候。
做到让他们依赖你佩服你打个巴掌赏颗糖骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太多负面，太多抱怨。你太让我失望了。我希望你今天赶紧退出，不要在群里影响其他人，私聊他骂我给他一块糖。为什么骂他们，让他们知道我们骂他们是为了他们好，而不是为了我们自己。
6.扶持一个榜样
你们管理团队一定要用的，就是树立榜样，榜样的力量是无穷的，让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面比较死，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下的多教，多维护，多跟她们沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们，我当时就是用的这个方法哦。

Ⅵ 微商如何打造万人团队

微商如何做营销呢？
以前朋友圈，经常看到微商晒车晒房晒钱，给你制造梦想。除了梦想，还会给你灌输各种鸡汤。
现在朋友圈，微商还是给你造梦，只不过没有以前这么激进了，因为以前的套路不是很有用了，别人都麻木了。

现在除了晒收入，还会晒日常生活，各种吃喝玩乐，晒娃，晒宠物制造爱心等等。如果她知道你单身，说不定还会单独给你晒对象呢，嘿嘿嘿。
最可怕的是，有些微商晒的东西几乎是假的，它们有专门的素材号，或者直接拿别人的生活照来发。还有，你看到的美女有可能是抠脚大叔，亦或者你看到的帅哥是广场舞大妈。也不要吃惊，这不是微商惯用的手段，很多做营销的个人或者企业都是这样做。
微商还有一整套的培训体系，包教包会等等诱惑你加入，有的培训只是找人录了一些简单的视频。而有的培训，会有所谓的大咖去给你讲课，让你进入梦乡，不能自拔，掏了腰包，还开开心心的，等你业绩出不来就知道多难了。太难了，我太难了。当然也有很多培训对于新手，或者出入互联网的人来说确实很有用。而真正碰到好团队的人很少很少。
有人说微商赚钱是二八概率，但是我觉得现在已经是一九概率了，真正能靠微商赚钱的少之又少。即便真的赚了，大部分只是赚到一点钱，投入产出根本不成比例，成本太大。对于职场人来说，不如把自己的能力强化，这样升级加薪不比这个香吗？
微商最大的利器就是所谓的躺赚模式。通过分销系统快速裂变团队，团队多了出单躺赚拿提成。但是会有这么好的事情吗？反正据我了解，真正躺赚的只有很小的一部分，毕竟赚钱的都是少数人，就像有人说的那样：全世界20%的人掌握了80%的财富。
我并不排斥微商，有的微商真的给到一些人正能量了，她们的拼搏和顽强精神都是值得学习的。微商也有性情中人，也有努力带团队赚钱，为客户着想的人，因为我都碰到过。其实我也曾经做过微商，为了学习更多微商营销技巧，我还曾去“卧底”好多微商团队。
后来我也总结了一套微商营销的方法。3招即可以快速裂变团队。
第一招，打造超级IP。
打造IP，就是找到一个适合你的领域，持续给你的目标用户输出价值，然后在他们脑海中植入专家的印象，让他们认可你，拥护你。如何找到适合自己的领域？看看自己有什么标签，自己喜欢什么，能不能在这个领域持续输出有价值的内容，能不能和你的目标用户建立链接？
第二招，做好内容营销。
给用户创造有价值的内容，用户有收获才会来关注你，和你产生交集，

Ⅶ 中富梦享31个帮扶持团队为什么那么牛，赵宏民董事长为什么在微商名声那么好

只有好项目才值得入手

Ⅷ 如何打造微商成功团队

优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。

Ⅸ 微商团队的大佬求介绍推荐

现在微商不靠谱