微商如何有效的管理时间

⑴ 微商客户管理怎么做比较好

要点1：客户便签要到位
由于微信没有分类功能，所以我们只能用云客易SCRM的方式对好友进行分类。分类设置可以定为：职业类型、性格特点、工作阶层、工资情况。比如一个好友的标签是：重点客户、意向客户、潜在客户、粉丝客户等，这样我们就可以针对的管理了，做到精确营销。

要点2：微信群、朋友圈刷存在感，一定要点到即止，简明扼要
朋友圈是我们塑造个人品牌和树立门店形象的主战场，一定要杜绝广告刷屏，不要赤裸裸的去刷你的产品广告，原则上每天的朋友圈广告信息不要超过2条，你需要做的是让微友们知道你是个真实的人，朋友圈分享的内容是有价值的。

要点3、朋友圈点赞常有
互动是微信客户管理最为重要的环节，是彼此相互建立信任和好感的基础。珍惜朋友圈里的每一个点赞和评论，把每一个点赞，每一个评论当做一次交流的机会，每个点赞的都会借机去跟对方私聊，20%的时间在发朋友圈宣传，80%的时间在与感兴趣的客户互动。

要点4：群营销
开始做销售，微信里面就不断的有客户，人多之后，更好的服务，那就是社群营销了，微信群现在的营销效果骤降，营销价值也在急剧降低。那么我们如何利用微信群互动呢？首先是群规则，一个组织想要长久，必须有其规矩，对群成员的行为有一定的约束管理，第二是群宗旨，建立这个群你想要达到什么目的，最后是群内容，想要群成员的粘性大，必须要持续的输出价值。

要点5：微信关系维护
玩微信的人刷朋友圈，无非就是想了解朋友的生活，客户也一样。如果能够把我们的产品信息更好的融入到我们的生活或者工作当中去，那么客户肯定更容易接受，拉近客户距离。

要点6：做好员工工作号监管
营销型企业一定要给员工安排专门的微信工作号，这样可以最大限度的避免员工私下转移客户或者删除客户等行为，所以，作为企业，要如何做好微信销售、客服员工的微信工作号监管呢？
其实，我们只要仔细观察就可以发现，大部分企业以及一些大的微商手下都会有一批员工负责微信营销，为了可以合法监管员工微信号，企业除了开始给员工分发工作微信号、保障员工的私生活、防止员工利用公司漏洞滥用职权从而导致客户流失以外。做最多的还是想办法将每个员工工作微信里的客户使用云客易微信管理系统统一起来做好监管。

⑵ 微商的管理要怎么做呢

现在微商管理不是那么好做的，现在微商已经很多年了，毕竟从13年14年那会儿开始新的没上，现在微商很难做。？

⑶ 如何高效管理好微商团队

1、制定目标和计划
利用云客易SCRM、微信管理系统等多种工具制定项目计划和分工；
2、有效监督和反馈
利用日会、周会、专题讨论等形式进行项目进度监督和问题反馈；
3、绩效评价和激励机制
建立关键业绩指标（KPI）进行工作评价，利用手中资源进行激励奖惩；
4、加强团队沟通和建设
定期组织员工间沟通讨论以及工作内容外的活动，加强团队融洽程度。

⑷ 微商如何进行时间管理

一、学会时间管理的一些著名方法，这些都是非常有用的方法。例如：四象限法则、莫法特休息法、80/20法则、麦肯锡30秒电梯理论、SMART原则等等。
二、通过有效合作、合理授权来节省时间。
三、时间挤一挤总是有的，整理并利用好零碎时间。
四、将检查微信信息的时间间隔变成15-60分钟，不要有了信息显示就停下工作。固定时间段来集中处理，效率将会大大提高。
五、微信联系的小技巧。注意直奔主题、用词准确，避免模棱两可的答复，要主动控制好聊天节奏。例如直接说：“货已发，无需回复”。

⑸ 微商内部怎么管理比较有效

是说管理团队吗

⑹ 微商课堂#如何高效地管理时间

我发现我的"生产力"和我的"兴趣"有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面对我没有兴趣的事情，我可能会花掉40%的时间，但只能产生20%的效果；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100%的时间而得到200%的效果。
要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。

⑺ 如何高效地管理时间