如何搭建微商

Ⅰ 做微商怎么去建立自己的团队

通过互动引流，顾名思义，就是和用户沟通互动。首先，你要选好你的客户人群，看他们有什么问题。如果他们对减肥方法比苦恼，那么这个时候，你直接在贴吧、论坛这类地方直接回答她们，那么她们觉得你非常专业，而且你确实可以帮助到她们，这个时候你说加个微信，她会拒绝吗?所以你需要找一个共同点，和你产品类似的话题点切入，但是记住，不是要你去打广告，而是要你分享知识。

Ⅱ 如何打造一套完整的微商培训体系

第一、培训从做课件开始
微商培训是微商运营中最基础，同时也是最重要的部分。我们要给代理商讲课，要给他们提供产品培训，业务培训，这样微商代理才能有序正常的发展，实现代理零售出货，代理裂变。
微商业务培训大致分为几个板块：微信号打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培训，微商招商流程，微商代理培训等。其实微商经过这几年的发展，相关的培训课件已经非常的完备。
第二、寻找靠谱的微商培训讲师
目前市面上的微商讲师大概分为两种。
1. 内部培训讲师
内部培养微商导师是通过选拔优秀代理商，把代理商培养成微商培训导师，对于导师培养，可以设立导师团微信群，在代理中招募，对于有成为培训导师意向的代理，让其加入。
2.外援培训讲师
就是邀请微商圈知名微商培训老师给自己代理进行培训，这种一般都是需要花钱进行邀请，主要用于新品发布站台，代理商来总部进行内训，激活群内代理。
第三、培训社群的分类。
对于不同级别的代理商，要进行不同的培训。对于新进入的微商代理，公司统一开微信群公开课，把本周所有刚进来的微商代理拉进来，入门培训的时间可以设置为一周，主要就是去讲一些微商的基本知识，例如：加人方法、朋友圈打造、成交话术等等。针对于小白的培训群，要坚决拒绝老代理进入。因为老代理可能会影响到新代理的积极性。
关于微信群的建立，要分类别管理，主要就是直属群，附属群，讲师群这几类，每个群要有不同的管理方法。
直属代理群：自己的代理群
直系代理群：自己代理的代理群
官方培训群：企业公开培训课
复系群：团队内部所有代理
第四、线下内训体系。
线下培训是微商培训体系中的重要环节，一场好的线下培训会极大的增加代理商的荣誉感和团队归属力。
一般线下培训主要分为以下几种形式：
第一种情况是在微商起盘的过程中，新品发布会，对于联合代理的线下培训。
第二种情况：目前很多微商企业都在做的一项工作，就是每个月都会在公司总部给优秀代理商进行线下内训。
第三种情况就是目前比较火热的全国范围内的线下培训课程。

Ⅲ 怎么建立微商团队

你是做哪行的

Ⅳ 微商如何建立自己的管理体系

您好，您可以去活水源

Ⅳ 如何做好微商

1编辑好个人信息编辑好个人资料，让朋友知道你做的什么商品的。
2发布的时间
早上八点就开始发布消息，很多朋友早上八点的时候在上班的路上爱看消息，看朋友圈发生了什么事情。中午12点左右的时候正是要休息的时候，有的人在在朋友圈和粉丝互动。晚上7点到9点这个时间段很多用户已经吃完饭、散完步回到家里躺在沙发或床上看电视，也是一天最放松和最无聊的时间段，朋友圈也是打发时间的地方。利用各时间段，把自己发布的内容及转发内容分开，不能同时发六七条，如果你看到一个人连续发了六七条信息，你会认为他发的内容的可读性高吗？
3发布信息数量
每天发布的信息不要太多，发的信息要有价值。发多来哦信息朋友会感到很厌烦，甚至把你踢出去，这样就把朋友得罪了。
二、学会选择
1选择货源
在选货源这方面，选择前景好的货源。选择那些大众的，大家喜欢的，不要去卖那些高仿货。
2选择消费群体
刚开始入门的时候，你可以根据朋友圈在选择适合自己圈子价位的产品来作为微商起步。但是当你做久了就会发现，好友是有限的，微商是不能靠朋友圈来做大的。所以我们是可以自己选择消费群体的，比如你选择了一款比较贵的面膜，你在学生圈卖掉的几率是很小的，这时候你就可以试着去美容院推荐，或者是一些富人聚集地去推广自己的产品。至于怎么进入你自己理想的消费圈是要看个人努力的。
3选择上家
一个好上家不是他给的价格低，他做的大就叫好上家，就算他把你当死党却不教你实用的方法，那又怎么样？你还是只能继续迷茫着，只能待在微商的最底层。
三、、精准客户怎么找？
1情感营销
什么叫情感营销，那就是消费者与营销者是凭借着信任去交易，如果是我，我为什么要去买你的东西，对于这一点，我只能说不要急，先付出再求回报，至于这个怎么付出，这就要靠你自己怎么去想，你可以最简单的去分享一些和你商品有关系的软文，或者是养生资料，或者是视频文献等等，更可以先随机送些赠品。
2购买号码
如果你认识快递或者是做淘宝这块，可以像他们购买号码，一个号码一毛这样
3去美容院推荐，或者是商量在她那售卖。
4找实体店上货:根据你做的产品找相应的实体店铺货，比如你卖的是护肤品就去理发店，服装店，彩妆店。当然上货时也是需要交流的，如何让她们心动，帮你销售，如何让她们信服你的产品，都是需要小方法的。
5博发对应的软文

Ⅵ 如何快速建立自己的微商团队

关于微商如何组团队有几个重要的构成要素，以作参考：

1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

Ⅶ 微商后台管理系统平台如何搭建

如果没有技术团队和足够团队支撑的资金，还是找专业的商家搭建，比如记账熊。

Ⅷ 想要做微商，应该怎么建立微商的运营体系

1、自营模式
自营就是通过微商平台销售产品，多劳多得。这种形式多以渠道低层代理商和以淘宝迁移过来的卖家居多，他们借助微信平台进行推广，甚至建立自己的公众号，时常与好友们分享自己的销售经验，当然偶尔打打广告，发发福利，与微友们建立关系，最终向微友们销售商品。
2、代理模式
代理模式是目前流水量最高的模式，也是化妆品尤其是面膜品类的主要模式。找代理做分销是企业和渠道高层代理商最常用的一种手段，他们或用不同的微信号冠以美女的图像广泛加人，在微信朋友圈暴力刷屏，或在不同的社交平台、论坛上铺天盖地的发广告，更有甚者还会利用群发功能一键群发、一键推送。
找代理做分销对于企业和渠道高层代理商来说，确实是一种不错的渠道营销开发模式，它让更多的人参与到你的产品销售过程中去，就模式来说，这模式笔者非常认可，只不过在具体操作过程中，层层压价、层层代理的现象无法控制，容易走向网络传销的方向。
3、社群微商
以价值观，特色主题为精神指引，以产品或价值服务为落地载体。简单一句话:寻找同频同趣的人一起做一件事；操作要领:社群领袖的人格所倡导的社群价值观占主要，产品为辅助落地。意见领袖为重要根本，具备影响力及号召力。可通过塑造与衬托打造，并非与生俱来。
构建一个社群就像组建一个小的生态，很多人误以为我建个群然后收点费用，把人拉进来就是社群，如果是这样，大家都懂得去做了，不是么？
一个社群必须具备一些因素，才能让他更加活跃更加持久。比如说价值观，所谓价值观就是我收了人家的钱来组建这个社群，我能给到别人什么？比如说方向，我们要带领着一群人往哪里走，做微商要做什么类型的微商，然后大家一起干，自然粘性起来。也就达到同频同趣，不要把社群当作圈钱的工具，那会死得很惨！