微商团队建设

㈠ 如何快速建立自己的团队

在一个微商项目刚刚起盘的前期，组建一个好的微商团队是非常重要的，团队如果组建的不完善，项目起盘就会变的很无力，达不到想要的结果，那么前期如何打造一个好的微商团队，可以看以下几点：

第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。

微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。

第二，除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置，培训导师。

微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。

微商操盘手，和微商培训导师可以同时是一个人，当然也可以分开。

第三，文案策划和平面设计师。

文案策划，在任何一项目做产品的包装做项目的起盘，前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。

平面设计师，我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要进行包装的设计。之前给大家讲过微商产品的包装设计非常重要。当然，我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作，但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。

第四，网络营销人员必备

网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络营销人员，可以让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。

第五，招商人员的准备

招商是是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。所以企业在招聘招商人员的时候，要更多的关注于有网络营销相关工作经验，和线下会议招商经验的从业人员。

这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营团队，希望对楼主有所帮助。

㈡ 微商怎么带团队微商如何代理与新手起步

要带好团队首先自己需要把这个产品吃透做好
而且有很好的管理能力及方法
建议收听敏娘娘驾到晨间唤醒节目，我每天都听，有很多创业及团队建设的方法
应该能帮到你

㈢ 微商是什么意思啊，微商代理流程

现在都叫做生活消费商 其实就是分享你自己觉得好的产品
所以早已经不是单纯停留在简单刷屏买货上面了
代理流程也多种多样
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㈣ 做微商应该考虑哪些方面

少壮不努力老大徒伤悲

• 总是听到很多人问起这个问题但是我想说的是

• 不要总想着怎么去找客源应该学习让他们找你

• 可以加威【df▲⑨②▲②0★②0】

每个产品都是有市场有需求的客户的，关键是看你能不能引流精准客源主动找你做客源不在于多，而在于精准要的不是大众粉垃圾粉要是是高质量精准客源那么，下面给大家分享几个基本的引流精准客源的方法

第一，必须是自己主动加你微信。不要乱加。

第二，找精准客户和潜在客户来。加你的用户必须是精准的目标用户。这样成交量就会提高很多。这就是精粉。

第三，用户必须是愿意关注你的朋友圈信息，具有互动性的，和客户多互动

第四．维护好旧客户，发展新客户，让自己的路越来越宽

第五．朋友圈亲情营销

下面为大家说说关于一些增加好友的方法，希望帮到大家

一：网摘新闻源推广法：

提交优质网页、图片、帖子到网摘站和聚合类网站。如果被推荐，那么你的粉丝会暴增。前提一定是要优质文章。累死豆瓣和天涯论坛都是很好的地方，但是需要注意的是千万不要去做硬性的广告，要吸引不要广告。

二：公众平台引流：

写文章，或者引用好文章，好的视频，里面巧妙地加入自己的微信号和二维码，产品最好的效果图，然后发布到自己的微信公众平台，文章标题是关键一定要达到消费者主动转发的效果。三：媒体推广法：找新闻点让传统的媒体，报纸、电视、广播等等报道，线下传单的方法，利用活动的方式去扩大自动宣传力度。

SEO：

三：关键词引导，这里需要你做的就是换位思考不是去思考你的产品!而是去思考你的客户，你的客户会在搜索引擎上搜到的关键词是什么？利用SEO关键词搜索引流，吸引精准客户就要了解客户的想法，成功的人不是因为他做的多好，而是他懂的客户想要的，才是我们应该做的。

四：微博

一个可以看见你随时心情的聊天软件，也是你营销推广产品的最好渠道。利用一款名为推兔的软件你可以大范围的宣传你的产品，让成千上万人去转发你的微博是最好的微博引流方法，几何倍数的增长。还有很多的引流方法，都是你数之不尽的财富，只要你会利用它，寻找到突破口，那时候就是你客源不断的时候，一定要坚持，不要3天打鱼2天晒网的，不论最后结果如何，最起码我们努力过了，不后悔，如果你连努力就没有做到，就没有资格说这说那的!可以加威【df⑨★②②▲0②0】

㈤ 微商怎样起盘具体流程是什么

随着微商品牌逐渐开始向新零售过渡，人们的社交关系链也悄无声息发生着变化。有的创业者组团进行微商团队扩大，有的创业者一边摸索尝试，一边进行投入运营。大多数品牌运营商，都觉得微商运营并非易事，传统的朋友圈发广告宣传产品的时代已经过去了。很多微商创业者运营，不知道使用什么方法才能出效果，微商起盘面临诸多困扰，这是无数微商小白的心声。为了解决大家的困惑，鸿亿系统品牌商告诉大家微商品牌起盘时期需要做什么？

三、微商品牌起盘---商业模式的灵活选择

微商的发展，逐渐从社交零售开始过渡到直播带货，随着网络技术的成熟和新媒体平台的融合，当下微商都开始向新零售转型，开启线上线下结合的服务模式，通过利益驱动进行分销产品，吸引更多粉丝搭建社群，引导其参与直播带货。代理都会在此驱动下疯狂开发资源，匹配度越高的模式将会决定品牌是否能够长期稳定的运营。

四、微商品牌起盘---搭建微商城系统

微商品牌起盘的前提，就是要搭建一套属于自己的商城系统，为了对代理进行更加系统化的管理，防止窜货、改价等不良情况发生，建立一套完善的管理系统是很有必要的，以此帮助企业更好的运营。

㈥ 忆诗唐如何成为中国顶级微商团队的忆诗唐用了一年多的时间，在中国十五个省都有较强影响力，代理据不完

忆诗唐团队，忆诗唐团队以构建良性微商形态为己任，专注团队建设，以产品质量和团队发展为先，在微商圈以及移动互联界多有很大的影响力，加入忆诗唐团队，可以接触各界资源及大佬，同时也可以快乐有动力的互相学习，同时团队的政策也是给了代理吗最大的保障，团队不压货，产品可退货也是专注团队建设的一大证明。
从而可以发现忆诗唐是因为在做正确的事，所以才能实现这样飞跃式发展。愿心怀梦想的人都加油。

㈦ 一个好的微商团队领导者需要具备哪些特质

特质1：领导者必须要有愿景。

我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。该如何做呢?

学会用言语来描绘愿景。叙述、书写、绘画、触摸，不管你能用什么样的方法描绘出来，尽管做吧。就像人们常说的那样：“一幅图景可抵千字。”

要公司其他经理人员用自己的话向你讲述公司的愿景。他们讲出来的和你以为他们理解的有多大差异?你的团队是否和你的认识一样?

工作时，公司的愿景应当每天都在你的心中，有时你还应当重新评估这个愿景，好让它能够跟上时代的变化。记住，如果你真想要员工坚定奉行公司愿景，在保持公司愿景与时俱进这个方面，员工也要和你一样参与其中。一定要让关键员工参与进来。

特质2：领导者必须要有激情。

员工需要激情。事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜。想想那些与哥伦布一起航海的水手或是与探险家埃立克森一起探索未知疆域的人们吧。他们的领导者的激情鼓舞着他们接受一个又一个非常危险的挑战。要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。

而且，激情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的激情散发出光芒。别人会感觉到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对愿景没有激情，你得重新制定愿景或是重新对愿景进行描述，好让它能与你的激情联系起来。

特质3：领导者必须学会成为杰出的决策制定者。

公司中的主要决策是如何制定的?制定决策的程序是怎样的?例如，你是否会与管理团队谈话然后列出一个“同意”和“反对”的清单以帮助做出最佳决策?也许你会进行成本分析。或者你是否为战略的执行、程序和时间安排做出一个日程表?有些领导者有固定的流程，其他人可能是凭感觉行事。不过你不会愿意成为这样的领导者：做决策之前不和别人商量，第二天就宣布变革，然后没人听从的时候又受挫。如果你是这样的情况，我鼓励你按一套流程执行。

事实上，这里有一个你能用来使自己成为更好的决策制定者的体系，叫做“Q-CAT”：

Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。

C=Committed，坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。

A=Analytical，分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。

T=Thoughtful，周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。

当你使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。

特质4：领导者必须成为团队建设者。

要成为优秀的领导者，你就得组织起一支优秀的团队。但如何做呢?你可以从向团队移交职责开始做起，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟在他们后面或是大包大揽，而是要在有问题或麻烦出现的时候再站出来干预。教会团队使用“Q-CAT”决策制定体系，给他们自由，让他们能做出自己的决策。

当计划偏离、或是团队超出了最后期限时，如果你仅仅大加指责，那对谁都没好处。这正是需要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。做好改变计划或是制定新计划的准备。别忘了在危机时刻用幽默来让团队士气高涨。当突发事件出现时，团队会指望你成为力量和耐力的靠山。本段内容引入中国培训网，希望能够给楼主参考。

㈧ 如何建立学校微商团队

首先要选好合适学生的产品 选择好适合学生的推广方式方法
针对这个人群进行团队组建
建议收听敏娘娘驾到晨间唤醒节目，我每天都听，有很多创业及团队建设的方法
应该能帮到你