微商怎么带团队
『壹』 微商如何带好团队
My heart is a shade, my mind is b
『贰』 微商怎么带团队微商如何代理与新手起步
要带好团队首先自己需要把这个产品吃透做好
而且有很好的管理能力及方法
建议收听敏娘娘驾到晨间唤醒节目，我每天都听，有很多创业及团队建设的方法
应该能帮到你
『叁』 如何组建微商团队，带好微商团队需要注意这些点
一个微商品牌想要快速占领市场就必须有微商团队。那么带领微商团队的又是哪些人呢？就是经过层层选拔与自身努力的团队长。微商团队可大可小，但是但凡做得大的团队长都必须具有良好的心态，有强烈的责任心，以及坚持到底的执行力和对团队机制的认知度。微商如何带好团队呢？分享几点个人观点。
大团队长们可以通过自己的实战经历，亲身经验，如何一步步从?潘孔呦虺鞘邪赘幻赖模?谡飧龉?程中遇到了多少困难、鄙视、拒绝，你都没有放弃，然后摸爬滚打站上了现在的位置，戳中代理心中的痛点，一定要走心，虽然每个人都会有不同的经历，每个人有不同的处事方法，但是所有人的目标是一致的，给代理们打鸡血让他们对自己也充满信心。
当然想要带好微商团队还需要具备微商营销知识，通过案例进行营销，把成功的实践经验分享出去，自己做了什么努力然后获得了什么帮助与回报，因为你有了真材实料，才能换得别人的真正关注。做微商必须学会学习，多听听课，你有东西分享，而且是实打实的干货经验，都是能学到甚至复制的东西。
以自己为实例或者以案例为基础，就得具备一定的公共演讲能力，通过演讲，无论是线上还是线下的演讲，都是得让代理商更好的感受到微商这个行业的优势，以切身经验让代理商有目标有激情，有着奋斗的方向。可以让代理商知道我们的未来憧憬以及计划并没有那没多不切合实际的东西，团队长、品牌方带给他们的东西都是合理有效的。提供更好的生活，实现自己真正的人生价值、营销自己，让自己更有价值，跟谁混也是很重要的，而微镖局有强大的人脉资源可以帮他们推广，能帮他们出货，能给他们勾画出一个可以实现美好的蓝图，跟着你能够看到希望和未来，帮代理商品牌方解决难题，迅速的帮他们出货。有效的为品牌方解决烦恼。
同时，还必须要有团队机制一定的认知度，团队机制能在各方面协调的情况下，壮大整个团队，实现最终的目的“裂变”。这点是重中之重，没有实践纯理论的，往往瓶颈会一个接一个。
『肆』 微商如何带团队
你要有足够的影响力才可以，让你的下家对你的赢孝思路和个人的凝聚力认可，多占在对方的角度考虑问题，抱团发展，共赢，这才是根本，可以交流。得更好的思路。。。。。
『伍』 微商如何带团队感觉好难带啊
管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
『陆』 微商怎么管理团队，怎么讲课
提升能力
当你搞定了团队的信念，接下来你就要提升他们的能力。他们已经相信跟你干可以赚到米，有前途，那么接下来你就得提升他们的能力。不然光有信心，没有方法，也拿不到成果！
猴子光相信树上有香蕉，天天想着爬树，但不会爬树、没有爬树的方法，也永远得不到香蕉。
那怎么提升能力呢？招数非常多。作为微商团队、创业团队来讲，我教你最简单的一招，就是培训！
招不需要多，要狠！懂1万招不如把1招练1万遍！
这个我已经讲过很多次。
培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。这样他们的能力就可以迅速得到提升！
每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制，篇幅原因，我就不在这里详细分享，或者后续关注新的文章。
记住，固定时间很重要，只有固定时间，不断重复，才能建立心锚，让客户对你养成习惯！
就好像每天晚上7点，你都会想起有个节目：中央电视台新闻联播。
方向我简单点一下，培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。关键是持续，不能断气！
管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。
这样点一下，你已经可以去做了，如果你想更快速达到效果，当然有模板最好。那怎么办呢？关键还是之后的执行，执行一定要到位！
大量行动
不知道你有没有发现，这就是做销售的精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！这10年来，关于这点我已经讲过无数次，实践过无数次！
当你团队信念已经搞定，能力也有了。接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。
核心三句话：
你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：
1、心态比能力重要
2、执行比思路重要
3、懂1万招不如把1招练1万遍
这样就OK了，接下来就是团队大量行动。也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！
其实我上面讲的都很值钱，现在讲出来就几句话，很轻松。但这是我花了好多年实践与学习总结出来的，光学费就几十万了，更不用说实践中的经验与教训。
4
拿到结果
这个刚刚也提过了，大量行动之后自然会拿到结果，信心更大，形成良性循环。这样走下来4个步骤，就是一个非常简单有效的团队管理四步曲！
当然还有很多复杂的步骤，但我天生喜欢将复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单、容易理解后，才更能帮到更多普罗大众！
微商团队管理四步曲：
首先，搞定你团队的信念，让他们相信跟你干可以赚到钱、可以实现梦想，这一步最重要、也最难。
这步OK后，就要提升他们的能力，让他们有方法去做！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才有效果！
提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！
这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。
再之后，就是拿到结果，拿到结果又会更加巩固信念，如此形成一个生生不息的良性循环！
『柒』 怎么样才能带好一个微商团队
微商团队管理禁忌如下：
销售无计划
过程无控制
客户无管理
信息无反馈
以上四点都是致命的，可以通过微管家微商管理系统辅助管理
『捌』 做微商怎么带好自己下面的团队
首先，你要自身有领导能力，以身作则，因为你的代理都在看着你，要时常鼓励你的每一个代理监督督促他们，其次是精准的引流，话术沟通，要证明给他们看做你产品是赚钱的
『玖』 如何带好微商团队
团队如果有问题，那都是负责人的问题。
1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心 执行力。
2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。
3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。
4、你敬人一尺，人还你一丈！
『拾』 微商怎么带动团队代理的激情
首先你自已要给自已洗脑