公司员工做微商如何面谈内容
① 员工访谈是做什么的都有什么内容
员工访谈是企业管理咨询获取信息的一个常用方法。
主要内容有：
1、访谈的目是什么(Why)
2、访谈的对象是谁(Who)
3、访谈的内容是什么(What)
4、在哪里访谈 (Where)
5、什么时候访谈（When）
6、怎样开展访谈(How)
员工访谈不是一项可有可无的工作，而是HR的重要工作之一。通过员工访谈可以加强HR和员工的沟通，解决员工的实际困难，了解企业和人力资源管理出现的问题，维护和谐的员工关系。
做好员工访谈工作有三个关键点：一是要以目标为导向，所有工作要围绕这个目标开展。二是和员工建立信任关系，让员工放下警惕心。三是要掌握面谈的方法和技巧，尽可能让员工畅所欲言。
(1)公司员工做微商如何面谈内容扩展阅读：
随机性访谈的目的：
①是为了传递公司高层的信息，确保员工了解公司的政策和对他的期望，确保双方的理解一致；
②是为了了解员工的思想动态和想法，解决员工的实际问题，比如某个员工最近突然业绩不好，工作经常犯错，我们要了解原因，以便有针对性地帮助该员工；
③是为了收集企业和人力资源管理中存在的问题，比如员工对企业文件建设的看法，员工对新的薪酬方案的看法，员工对年终奖方案的看法，对公司培训管理的看法等，以便有针对性地进行改善；
④是为了了解员工岗位和工作内容的信息，比如要做工作分析，要做岗位评估，要做绩效考核方案等；
⑤是为了了解员工对其他员工的看法和评价，比如员工对部门主管的看法，员工对拟转正或者拟提拔人员的看法等。
访谈目的不一样，访谈的形式也不一样，有些适合于“一对一”访谈，有些适合于“多对一”访谈。
② 试用期员工面谈记录表怎么写
组织考察谈话记录内容：
1、首先切入主题，清晰明了的做到记录组织谈话做到真实坦诚，实事求是。
2、记录自己的业绩和工作责任，要根据实际完成情况讲清楚讲明白。
3、还有就是态度，态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。
干部考核是一种上级对下级，上级对预备提拔干部的组织考察行为。
谈话的目的是代表组织对其考察，希望其认真对待，让其就前段时间的工作学习生活等情况进行简要介绍。
了解员工对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度，了解对本单位领导班子和领导成员的看法；对本单位，本行业今后发展的看法；了解员工是否服从组织的工作安排。
③ 绩效面谈的主要内容
绩效面谈的内容：绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础；
谈行为表现。除了绩效结果以外，主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划；
谈改进措施。绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施；
谈新的目标。绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。
拓展资料：
绩效面谈要做到回馈与肯定、改进与发展、沟通与激励、公平与客观。绩效面谈是主管与部属公开且面对面的沟通。因此，主管在绩效评估的评比过程中，应该特别审慎与小心。因为，明确，公平且客观的绩效评估才能让部属重视评核的结果进而重视绩效面谈。在绩效面谈中，主管除了要与员工进行沟通外，更要将“激励”的目的列入绩效面谈当中。因此，主管在绩效面谈时，应适时的运用本身的奖赏，强制或参照权力，针对部属的绩效表现，给予适当的奖赏或惩罚。
④ 平时找员工面谈时，要谈些什么内容呢
从关心的角度谈，征求她对公司现状的意见和建议。鼓励他再接再厉，为公司发展再创佳绩。
⑤ 关于员工面谈记录怎么写
谈话记录是指管教干部对罪犯进行个别谈话的具体内容整理记载下来的一种常用文体，是管教干部对罪犯实施教育改造措施，考察改造教育效果，反映罪犯改造情况的工作笔记。
正文：
根据安排，我们两个谈谈心，交流一下对党的群众路线教育实践活动的认识，开展批评与自我批评。
怎么样，您先谈一谈？张帅：这次活动对我来讲是非常难得的学习和提高的机会。通过参加学习教育，也真的感到提高很快，收获很大。
通过在学习教育中分加强析，查摆问题，才真正找到了不足，看清了努力的方向。 王鹏：你的学习态度很认真、提高很明显，收获也很大。
你虽是一位有几年党龄的党员，但和你相比明显地有差距。我们的工作很忙，有的时候对待来访的群众难免缺乏耐心，作为办公室负责人，你一定要注意。再一方面，我们林业局的同志，我平时与他们谈心较少，对他们在生活上关心不够，我没想到的地方你要多提醒我。
张帅：您工作很出色，一直是我学习的榜样。您是老党员，以后对我多帮助啊。另外我觉得你要多深入基层，多关心职工，要注意讲究公平公正，我们向您汇报问题的时候，你要有耐心。
⑥ 公司员工转正面谈，要和上级领导面谈，问点什么问题呢
不要问薪金，上级会觉得你太势利，人不厚道，没有发展，印象不好；问你的岗位，如果已定，就问岗位以后的发展，或此岗位会给公司代来什么贡献；问公司的发展前景，问这个的时候一定要表达你对公司的强烈期望和想和公司长久的共同成长。
⑦ 与入职一周的新员工怎么面谈啊，都谈那些内容啊
在新员工工作不忙的时候，态度和蔼的让他来你办公室谈谈，让新员工明确工作职责，哪些该做哪些不该做等，具体详述如下。