微商团队培训管理秘籍

『壹』 如何管理微商团队

如何正确的管理
微商如何组团队有几个重要的构成要素，
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微商如何组团队有几个重要的构成要素，
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

『贰』 成功的微商应该要做什么注意那些 技巧秘籍

怎么做好微商
一、分享
如果你现在正在做微商，你一定见过这样一群人，这群人把他们的微商培训课程包装的像武林秘籍一样，密不外传，只有加入代理以后才传授给你，其实关于他们的培训内容你网络一下100%全能找到。看到这样的团队，你基本就可以不要考虑了，对于这种互联网小白，不懂互联网的特点，更不具有互联网基因。在未来的2015年，随着像微商越来专业，专注，具有互联网基因的电商团队杀入微商，他们一定会慢慢死掉，因为他们不懂分享。
微商越来越注重个人品牌建设，如何去打造自己的个人品牌？首先就得从分享做起，分享可以产生价值，有了价值各种资源就会向你聚拢，有资源就会有人脉圈，有人脉圈就会有交易的产生！比如你是一个音乐爱好者，去相应的音乐论坛分享你对音乐的见解，如果你是一个全职妈妈，你可以到各种妈妈网婴儿团去分享你的育儿经验，如果你是一个逗比青年，那你就去混各种论坛贴吧，如果你的分享是正确的，是有引导意义，或者对别人是有价值的，能够给别人带来快乐的。那你还愁加不到好友吗？还愁没有精准顾客吗？还愁不知道和顾客怎么互动沟通吗？想做好微商，先找到自己的兴趣点或者爱好更或者自己喜欢的东西，然后去学会分享，因为分享是当下一种能力的体现，更是一种品质。而分享只是做微商的第一步。
二、真诚
互联网其实就是链接，网络链接的是人与信息，淘宝链接的是人与商品，打车软件链接的人与出租车，微商的载体微信是一个社交软件，也就是连接的人与人，这也就不难理解微商的未来一定是线下的社群化电商，人与人之间最重要的是什么呢？信任也好，感情也罢都是基于真诚的基础，当我们能明白本质的时候，做朋友圈内容就有了方向。
朋友圈的发布，一定不要做成一个广告手册，要把他当成一本书来写或者展示自己为主。就算你整天发广告你也要在一天下班的时候写个总节，比如说今天服务了多少客户生活怎么样，让人看了是非常真实的，起码你看起来是一个有温度的人！广告太多会严重影响好友的体验！
把你的微信好友当成你的现实朋友一样，你和你的现实朋友首先的接触肯定是没有交易，没有利益，没有分歧的，所以请用真的真诚对待每一个微信好友，这也是你对好友的一个最起码的尊重。因为微商没有信任评价体系，所以你的真诚度基本决定了你微商事业的高度。如果你能真诚的对待每一个顾客，你离微商的成功又进了一步！
三、专注现在互联网所说的专注大多是对产品设计或者是从产品品类的角度去阐述，因为只有专注才有可能极致，而今天的极致就是明天的刚刚好，所以极致才会形成口碑传播。作为一名微商人，我们整天都在思索如何做好微商。最好微商的前提首先应该专注于学习，专注学习对自己产品的了解，对自己产品相应专业知识的了解；学习你的竞争对手，学习各种互联网营销知识，更应该专注于对细节的处理，专注于你能给顾客带来什么样的价值。
四、做（执行力）怎么做好微商？最重要的一个关键词就是：做。也就是我们所说的执行力，如果不去做，不行动，那前面所说的全部是纸上谈兵，毫无作用。当然也不要被那些说微商必死，一些号称读懂了微商贩卖思想，所谓的营销流氓所误导，任何商业模式的发展都会遭到质疑于不屑，如有不服请来辩，微商已经存在，只是还未普及，把微商当做生活去运营，去感受，一定会得到你想要的！
微商成功的秘诀
雷军的移动互联网“七字诀”让小米独领风骚。专注、极致、口碑、快，正是凭借这七个字才让小米异军突起，硬生生的在国产手机中树立了品牌形象，成为“中国的iPhone”。
同样的，怎么做好微商？在众多的微商中脱颖而出，成为一个好微商，一个客户认同并且喜欢的微商呢？换句话讲，如何建立自己的个人品牌呢？我认为，也有一个“七字诀”适用于我们微商，“分享，真诚，专注，做”。

『叁』 一个好的微商团队应该怎样做怎么管好自己的团队

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

『肆』 微商如何管理团队，给你几种方法，不妨来试

我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估 4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

『伍』 微商怎么管理培训团队，有什么方法与技巧

为了更好的管理微商团队，所以你必须要培养好你的队员，引入中国培训网的内容，培养建议可以从以下方向进行：

1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。

2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。

3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。

4.管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。

你要学会鼓励你的团队，你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台要学会多看，多听，甚至多学习，这样才能够在工作中学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。

『陆』 如何管理好微商团队管理

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享几点建议：

1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2--任务与考核：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。

3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。

4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。

『柒』 微商怎样培训团队，有关于团队培训的课程吗

可以从一下几个方面进行培训！
1.管理技能的培训
2.销售能力的培训
3.人品方面培训
4.知识方面培训
以上就是我总结几点培训，如果想要看相关的课程，建议可以去一鸣心所向官网看看有关于团队培训的文章可以参考，也有相关课程学习😃😃😄

『捌』 微商怎么管理自己的团队

管理微商团队，根据中国培训网的内容引入几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

『玖』 微商团队怎么管理

管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。