微商公司发展规划及战略ppt模板

⑴ 微商的发展前景

1微商产品的选择
现在做符合微信社交环境的微商新品类的机会将会更大，另外做女性高频消费新品类的微商未来形势也相对较好。
因为在微信上做微商的80%都是年轻女性，微信购买消费习惯相对成熟，微商之所以兴起其实很大程度上得益于女性化妆品分享在微信社交环境中的兴起。而如今在微商行业中，随着传统品牌的进入，化妆品品类已经是一片红海，中小微商化妆品品牌的机会越来越小。
2微商用户的社群化
相同的爱好和情感共鸣是微商兴起的基础，所以微商离不开社群。
但社群的固化和中心化让商品在拓展和拉新上的空间变得很狭窄，如何发动社群和利用社群产生裂变方式传播成为微商社群化的最大问题。所以微商的进一步发展必定会导至微商用户的社群化。
3微商团队的规模化
微商的起点是个人，但随着越来越多人的加入，产品同质日益严重，“低价战略”即扰乱了正常的市场竞争，也降低了微商的利润，这种个体的微商一批批被淹没，取而代之的是巨大广告投入和大规模团队的兴起。
一些大品牌的一夜崛起打破了个人微商的创业梦，团队化和集团式的作战方式让微商的竞争日趋激烈，从C2C端走向B2C的商家越来越多，或是“退而结网”，或是“互相抱团”。
4微商营销、销售模式正规化
健康，不洗脑，不囤货，坚持产品销售到消费者的可持续发展理念。
无论个人端微商还是企业微商均存在各自的缺陷——朋友圈卖货的个人微商缺乏优质的货源，在支付环节、物流环节以及售后方面存在先天不足;
总体而言，产品靠谱，模式健康，品类新颖且满足微信购物主体消费者需求的微商前景更加被看好。所以也建议进入微商的创业者或者是代理商，从以上几个方面来选择自己的方向。

⑵ 微商衍生出的模式哪种最适合企业发展

一、朋友圈代理模式
这是微商自出现以来到现在主要的销售模式，通过设立多个层级，每个层级需要压一定量的货，层级不同价格不同，一级一级向下招代理。最典型的就是微商初期的面膜，火爆了整个朋友圈，接下来各种品牌的面膜如雨后春笋，一个个都冒了出来，大多数都是OEM代工的。这种模式下，每个代理商必须拿货，压货就有一定的风险性，主要的盈利就是差价，总代负责几个一级代理，一级代理负责几个二级，二级负责三级，上层代理面对的不是终端客户，主要的工作就是招代理，相当于击鼓传花的游戏，大多数底层代理商成了最终的消费者，产品销售不出去，或自己用或者送人。这种模式，火爆一段时间，然后销声匿迹。
二、微电商分销模式
一些有电商基因的公司进入微商，一般搭建一个微商城或者微信公众号，然后自带分销功能，商城里面有各种商品，然后个人在里面购买到一定金额之后就可以自动成为一个微店主，享有一个自己的专属微店。然后自己通过分享实用心得同时留下自己的微店链接，别人通过你的分享链接进入购买之后，你就会获取相应的佣金，类似淘宝客的方式。它还具备三级分销功能，如果你再邀请下级开店，他的下级购买，自己仍然有佣金。这种模式的优势是不用压货，没有囤货的风险，而且自己不用发货以及产品的售后问题。更有诱惑的就是三级分销，只要有一定的代理数量，代理足够努力的话，自己就可以躺着赚钱。
这种发展模式是目前最火的，是很多转型商家的首选，v5shop也是最受商家们青睐的一款系统。以总部布控，发动店员、职员等移动端零售人员发展三级店铺的微信店中店系统，帮助企业打造“企业微商城+粉丝微店+员工微店”的多层级微信营销模式，首创的采用“三级分销，两类佣金”模式，低成本迅速积累百万粉丝，圈子裂变理论让销售业绩倍增。
三、服务微商模式
这种模式主要是针对于有一些实体店或者有某些技能的人借助微信提供服务，比如一些餐饮店开通一个微信服务号，可以提前预约位置，包括订餐等，还有一些快递小哥，第一次是电话联系，接下来添加了微信，如果要发快件的话，直接微信联系就可以了。
四、平台微商模式
平台微商模式类似淘宝、天猫，对于自己不会做微商，自己没有公众号，没有微商团队，可以进驻到微商平台，平台会不断进行推广宣传，吸引客户到平台来，然后选择自己需要的产品，同时平台可能提供分销模式，每一个消费者同时又是推广者，自己消费过的产品可以随手分享，可以享受一定的佣金。
以上是目前常见的四种微商模式，相信大家对微商已经有了一定的认识，对于是不是传销？简单来说分销超过三级就属于传销了，这也是为什么很多平台都只在三级内，很多被曝光的也都是超过三级主要靠拉人头盈利。

⑶ 微商规划怎么写教教我

针对你自己卖的产品，想好销售策略，写明你为什么要做微商？从哪里了解到的这个东西，做微商你想达到什么样的目标！比如月收入。带多大的团队等等。

⑷ 适合微商用的PPT模版

一键生成有大量的演讲PPT模版、招商PPT模版、输入自己的信息就能制作自己的PPT，提供免费设计，降低企业宣传成本

⑸ 微商起盘流程是什么

做微商，项目顺利的起盘是关键，而要成功起盘就需要掌握六大核心要素。

第一、产品

产品品质是核心基础，微商从野蛮期走向正规期，正是因为原来微商产品的不合格引起，当一个产品无法给客户安全、有效的保障，那么生意就只能做一次，即便你再能说会道、服务再好，没有好的产品都会让客户离你越来越远。

第二、培训

现在的微商多有自己的团队，而作为团队长就需要培训团队的组织黏性，要帮助团队成员了解产品方面的属性、运营特点，以及整个各级代理开发下级代理的运营策略，需要形成一套完整的培训系统。

第三、模式

微商的模式要根据时局的变化进行改变，而顶级的微商模式就决定了渠道动力，因为这是一种利益驱使的方式，所以代理们都会很努力的去找到潜在的客户，并说服客户加入团队，而这个利益率设定模式就决定了你项目的稳定性和长期性。

第四、文案

做微商免不了要在朋友圈发布信息，所以产品内容的表述形式就很重要，要知道什么要的文风不会让客户那么排斥，什么要的文字能走进客户心理，什么要的配图能够让客户记住，所以文案就是微商运营的核心所在。现在很多专业的代运营公司都能提供文案、美工、推广和策划等这一块的服务。

第五、系统

为了方便管理代理，防止窜货、改价等不良情况发生，一般微商的品牌方都会需要建立一套完善的管理系统，以此帮助企业更好的运营。微策拥有完整的管理系统，可根据客户需求提供或者做定制，而IT系统也是支持微商运营的一个基础所在。

第六、包装

任何一个产品都需要好的包装，更何况这还是一个“看颜值”的时代，所以包装理所当然的就非常重要了。包装包含几个方面，第一整个的形态设计，第二色彩的设计，第三材质的体现，只有精致的包装才能在第一眼就引起消费者的关注，让产品再朋友圈更容易推送。

做微商并不可耻，因为是凭自己的本事吃饭，不偷不抢还能给父母买好的东西、给孩子更好的生活条件，所以为什么不要做微商，只要是做正规的微商，就不应该在意别人的眼光。

⑹ 如何运营让微商企业化发展

如何运营让微商企业化发展，有以下三大部分。
第一部分:定位。
第二部分:运营体系。
第三部分:管理体系。
第一部分:定位。
不管你加入的时间有多长，这时间并不重要，关键是定位。定位真的很重要，你有没有发现，有的人做了三年的时间还没有进来刚刚做了一年的时间还要大，对吗?所以说，微商这个平台很奇怪，你进来以后你想跑多快就跑多快，你想慢慢做，也可以，你想做多大，你说了算，对吗?所以我们的定位就非常的关键。
1.把自己定位成老板。
老板就应该有老板的心态，以结果为导向。那老板会有什么心态呢?老板会不停的学习，而且很谦卑，特别付出，而且勇于认错，懂得感恩，所以真正在传统行业也好，还是今天的微商品牌也好，老板他做得好的都有它的道理，所以定位老板的心态非常重要，但是定位老板有大有小。
2.定位你在微商做多大你的格局。
格局很重要，我们都说可以把自己手机变成黄金收割机。如何让你的手机价值百万千万这就是我们的微商这个领域自己去定位。那么你定位自己的手机价值百万，你可不可以把你的微商开到一百个人的手机上。你可不可以多开一百家微商的分公司，那么一个手机一百万，十部手机挣多少钱，自己算啊!当然你可能会开很多，那么你自己的定位微商做多大，格局就有多大。
3.用你自己定位的结果要求自己。
如果你想过好的生活，想收入高又想赚钱，但是，不听课，不学习，不配合，真正想要赚钱的人，难道他不学习吗?今天，我们这么多优秀的老师月收入好几百万。人家还要不断的学习，你的什么都不懂，还想赚大钱，还不学习，天底下哪有那么好的事儿。所以呢，用自己定位的结果去要求自己，自己学习力好，配合度好，行动力好，一定要付出相应的多倍的努力，你就可以去实现自己定位的格局。
第二部分:运营体系。分3点
1.运营的八大能力；2.策略运营；3.分钱的能力。这都是运营当中，我们应该去懂得事情。
1.运营的八大能力。
第一个能力:产品知识培训和训练的能力。
你要把这个产品的知识学透，一定要学会去讲故事，如果你这个品牌故事讲的不生动，大家就不容易记住你的产品，所以，品牌故事、企业本身的经历以及文化，你都要去讲。产品本身的专业知识你都要去讲透。
第二个能力:要具备零售服务和转化的能力。零售可以锻炼我们第一个阶段的能力。而且服务做得好，培养更多天使用户了，以后我们可以转换很多代理出来，也就是说慢慢地把我们到消费者转换成经营者。我们要具备销售的一些流程，成交的技巧和方法，服务（售前售中售后）。转化，对不同的人，它的需求是不一样的，所以，我们要用不同的方式，不同的方向，不同的方法来进行转换。
第三个能力:招商市场倍增能力。
我们做移动电商市场的最根本的核心和我们最大的价值除了返单率，还有就是市场倍增。那做微商为什么能这么快，为什么短短的三四年的时间沉淀了那么多的百万富翁千万富翁。而我们传统行业可能十年几十年的努力都没有办法和微商一年的时间去相比。这就是因为趋势来决定的平台。扩大招商市场倍增的能力是靠什么呢？靠我们不断的零售，不断的去开招商课程，让更多的人加进来再慢慢了解到这个平台，最后加入成为代理。除了我们的招商课之外，还可以线下沟通，交流。比如:各种活动，聚会等等，反正这个招商的各种方法很多。八仙过海，各显神通，你的方法越多越好。总而言之，我们这招一个代理就相当于开了一个连锁店，一分钱都没有花，这就是我们为什么可以在短时间内，快速的去招商，快速的去做到了市场裂变，快速的去做到了市场倍增。
第四个能力:群的运营能力。
群的运营能力，是我们做微商的核心。做微商，你不会做群的管理，不会做群的运营，你将会很被动。那么，这些不同阶段的群，他的运营方法是完全不一样的，遇到内容也是不一样的。总而言之，不管这个群的互动，内容是什么，但最终把销售做了，而且做得无声无息。而且还要去配合群主做分享和我们的品牌和这一群经营者共同成长。所以大家一定要懂得群的运营和管理，我们要懂得一个道理:今天你团队里修建的群，不是他一个人的，而是靠大家去共同努力，共同付出，共同投入，然后把这个群一起经营起来，因为这个群将来装的是你的代理，你的市场，是靠大家共同拿来分享。
第五个能力:无中生有。
大家会的，你都要会；别人不会的，你还要会；别人不会的，你不会的，你要想办法走出去学回来。不要只做“搬运工”，要好好的学，学完自己先去行动，去做一做，然后看看这么做有没有什么收获，有没有什么问题和困难，然后你再带着情感回去做团队做分享。
第六个能力:发现问题，解决问题的能力。
要时时刻刻随时随地的关注伙伴的心理动态。关注群的一些问题和伙伴今天做市场当中遇到的问题，然后及时的做一个方向的纠正。
第七个能力:发现人才，选拔人才的能力。
这个很重要，希望大家按照我们公司选拔人才的标准去选拔。一定要:讲诚信，人品好，懂得感恩，重承诺，团队责任感强等。
领导人要放低自己，要谦卑，不要摆高姿态，自以为了不起。
第八个能力:人才复制，市场裂变的能力。
只有人才复制可以达到市场裂变，不要自己蛮干，这是我们做微商最切忌的。很多人到现在也不愿意把自己好东西分享出来，也不愿意把这些东西拿出来共享。好的东西要分享，要共享。