微商拉代理为何无人管理
传统微商就是层级代理模式的，之所以让别人说是传销也是有原因你，微商产品大部分乱价串货，而且不靠零售靠招代理，让代理囤货挣钱，哪一行都是这样，但是唯独传统微商的模式不健康。
㈡ 怎么感觉微商跟传销有点像。卫生是不断的发展下线，拉代理，，而传销是不断的拉人头，拉下线。
微商好多都是拉代理，说白了就是卖代理的，根本不是好好去卖产品的
㈢ 微商为什么代理一个拉一个进去是什么意思
因为拉一个进去她都有钱拿
㈣ 同事业余时间一直做微商，想拉我做代理，我该如何拒绝她
首先你是要拒绝他，你这个已经表达很明确了。如果那个同事跟你关系好的话，那我建议你直接请他吃顿饭，在吃饭过程中就跟他阐明利害，你就跟他说，我最近不想搞其他的东西，我最近实在是太忙太累了。然后如果他是你真的好朋友的话，他肯定也能谅解你。当然如果你觉得你跟他怎么样好，他却觉得你不是他好朋友的话，那么我觉得这个也可以试出一个人的心。
我想这个话说这种地步他也不可能再纠缠于你，如果他再纠缠你的话，那么我建议你吧这个事情都告诉你周边的人。其实有些事情你不要拖，怕伤害大家的感情。有些事情越早讲明越好，你这样一直拖拖拖，一直拖也不是个方法。你一直拖的话，人家会以为你在考虑你已经动心了，你就给了人家的动力，所以我希望你能够做到快刀斩乱麻，把这个事情直接明了的讲清楚就OK。
㈤ 微商拉代理搞传销怎么举报
这种就很难办了 。微商运行模式跟传销一样。但他有产品，他是打着产品的幌子做传销。他属于私营模式 就如同网络地摊一样 期间连哄带骗，收取代理费，拉人头，发展下线。其实现在很多正规公司都以这种模式运行。举报容易 ，但很少人管，步骤太繁琐了。除非产品出现重大问题。
㈥ 怎么感觉微商跟传销有点像。微商是不断的发展下线，拉代理，而传销也是不断的拉人头，拉下线。对吧
微商跟传销的区别在于，微商最多只能两级，就是你最多只能拿你下线的提成，你下线再发展的就跟你没关系了
而传销是可以无限发展下线，每个下线你都可以拿到一定的提成，国家规定的超过两级就属于传销
㈦ 做微商拉代理有提成吗
没有提成的。代理个人就是一个个体。上家只不过是你的货源仓库而已。
㈧ 微商如何管理你的小代理
相信大多数人刚开始管理小团队的时候，都是兴致勃勃的，但最后结果却不尽如人意。团队管理失控，积极性不高，或者说配合度不默契。贝勒丽为了让大家做的更好，今天带来了几个高效管理团队的小方法！
1、多鼓励
要学会多鼓励团队成员，不要一遇挫折就觉得自己很失败，每个人都会犯错误，最重要的是找到错误的解决方法，而团队的管理者就显得特别重要。有了成果更得好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，也要给予很好的嘉奖与鼓励，这样才会有前进的动力。
2、发掘意见领袖
在管理团队的时候，可能有些成员的积极性不高，代理不自觉。相信每一个团队里都有比较活跃的一份子，从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。
3、布置任务
给团队代理每天定一个任务，比如每天必须加30人，去跟100个好友互动聊天等等，这个是硬性规定必须完成这个任务。等到每天晚上10点或者11点，统一在群里检查任务，遇到了哪些问题，发出去一起解决，这样还怕群的气氛活跃不起来吗！
4、积极讨论
每隔2天讨论一次关于销售的技巧问题，特别是客户想要购买你产品的时候，表现出来的所有疑问。我们每天都会遇到一些意向客户，却没有成交成功，那就把截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，一起总结经验，能提升单向客户的成交率。
5、给予适当的压力
每个月底，可以把代理召集在一起开会，这个月做的怎么样，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。奖励肯定是有人欢喜有人愁，得到奖励的他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了奖品，下个月我也要得到奖品。
你的管理方法，和上面是不是一样的呢？学会管理好团队，是成功的第一步！
㈨ 现在好多做微商代理加入团队，有等级之分主管组长那些，大家怎么看，觉得是骗人的吗
微商巴士认为 ；如果是骗人的话怎么会有那么多人加入那，这也是一种变相的推广。
㈩ 微商代理为什么要不停地发展代理人
一个的力量总归是有限的 ，发展代理 大家一起努力不就是无限了吗