微商考核代理通关方案
1、工作的准备
很多人做微商抱着试试的态度或者兼职，因为赚到了钱后来转成全职诸如此类的。但是不管是兼职还是全职都没关系，微商主要是靠微社交终端来完成。那么这些微社交APP都是需要去了解和熟悉操作的，而且要是时刻保持网络的畅通。手机内存要大，运行速度要快、网络要时刻畅通，这都是最基本的条件!
2、成交的准备
不管是针对潜在客户、沟通已久的客户、观望的客户，我们都要保持一个良好的心态，抱着"定要成交他"的心态，心态决定成败，成功的销售一个愉快的聊天过程。聊对方的心愿、对方的担忧，聊如何完成对方的心愿、聊如何拿走对方的担忧，这个就是成交的准备!
3、话术的准备
根据"平时销售过程中、我们讲课过程中传授的经验、平时自己总结的经验"做出一套适合自己性格的话术，话术简洁明了，要把自己说过的话精简化，直接道明主题，让顾客觉得精简又易懂，比如：同样一个解释同样一个问题，能用2句来解决就不用5句来解决!让客户觉得沟通很干练，一看就懂!切忌与客户长篇大论!客户没有足够的时间看你的长篇大论!
平时善于总结精简易懂的话术，可以用手机记事本或者其他APP保存起来，以便于用的时候直接调用，提高沟通效率，基本客户的问题总结多了，也就是那几类，这也是很多优秀的销售人员高效沟通乃至成交的一个必备条件!
4、反馈的准备
善用其他顾客的反馈，平时保存一些经典的客户反馈图，等有些客户咨询的可以用这些其他顾客的反馈来增加产品的说服力，因为这些反馈会比你自己跟客户说一万句产品多好，更有说服力!客户更加相信客户，客户与客户之间没有利益的牵扯，这个说服力是非常强大的!
5、货源的准备
手里要一定要备货，因为销售的过程很多时候是悴不及防的，做好随时成交的准备，做好招代理的准备，前提就是备足货源，大部分时候的成交和出货是猝不及防的，如果手里没有充足的货源，会大大影响自己的销售。
6、成功的准备
选好了一个项目和产品，就要当做事业来做，抱着成功的态度，抱着一定要做好的态度!不管是对客户还是对代理，都要给他们充足的信心，我们站在移动互联网的风口，选对了项目，剩下的就是努力努力在努力!给你的客户信心，给你的代理信心，一起来迎接成功的到来!
2. 开始微商怎么做代理如何运作
具体还要看你做的是什么呀，具体问题具体分析
3. 请问现在有没有什么比较好的微商策划公司
微商策划公司有很多，要看你怎么选择了，现在市场上有很多微商策划公司，但是有实力靠谱的微商策划公司全国屈指可数，具体哪家好，不同的人不同的看法，所以建议楼主自己去考察一下，在找微商策划公司时，一定要考察清楚，至于怎么考察，建议楼主亲自上门考察这家微商策划公司，可以从以下几点来考察这家微商策划公司：
1、看企业背景，看这家公司是否一直以来专注于做微商起盘这块领域。
2、看企业资源，品牌运营全程，资源很重要！看对方是否有明星资源，电台资源，演唱会资源等等，嫁接资源包装品牌是非常重要的。
3、看企业合作案例，看对方合作过哪些品牌，而且要现场看已合作品牌对接全流程。
4、看企业的经营场地，同时了解对方是否有成熟的运营团队及部门机制。
总的来说需要亲自上门考察公司，多对比几家，然后找到一家靠谱有实力的微商策划公司。
4. 微商分销的考核机制是怎样的
1.自定义梯度业绩奖励针对绩效考核这一块的设置同样是灵活自定义化设置的，微商绩效管理系统后台可以根据公司不同的梯度业绩奖励模式设置不同的百分比数值，按月自动结算出分红金额
2.按月统计个人业绩，一键导出对账个人业绩按月统计，并支持一键导出Excel对账文档，微商绩效管理系统通过众多的功能模块进行成绩的统计与计算，在系统中能够切实解决一次录入成绩便可快速实现安全无误地计算统计多个诉求结果
3.代理实时掌握自己业绩在赢在移动微商绩效管理系统中，除了总部(厂家)PC端或手机端后台能够实时查看各个级别里所有代理的绩效考核分红(KPI业绩分润)情况，前端代理商的后台同样可以实时查阅自己当前的绩效考核分红(KPI业绩分润)情况。
微商代理应该怎么做?
1)选产品。做微商之前，产品的选择是很重要的，你最好是去选择自己感兴趣的或者是自己用的到的。然后还要看你的朋友圈的人喜欢哪种，很多人选择的是面膜，主要是因为面膜是消耗品。在选择性的时候就占据了优势.
2)选上家。自己在做的朋友都是可以选择做为上家的。
3)产品和上家决定的是你整个微商，有一个没选好，你很难做的成功。
4)最重要：心态。如果你还没准备好投入到这个持久战里，请不要做微商。如果你总是会有很大的消极心态，请不要开始。
5. 微商怎么做 新手代理什么好 需要注意什么
选择自己喜欢的东西去做，一般都不会差。因为你喜欢这款东西，所以自然而然的也会全心而入的去经营这款产品。不要盲目的跟风，看见市场上某款产品特别火，但是自己一点也不喜欢，可还是去做了，这样你肯定做不好的，要快乐的工作。并且做产品一定要少而精。
注意事项：
1、低价诱惑
在网站上，如果许多产品以市场价的半价甚至更低的价格出现，这时就要提高警惕性，想想为什么它会这么便宜，特别是名牌产品，因为知名品牌产品除了二手货或次品货，正规渠道进货的名牌是不可能和市场价相差那么远的。
2、高额奖品
有些不法网站、网页，往往利用巨额奖金或奖品诱惑吸引消费者浏览网页，并购买其产品。
3、虚假广告
有些网站提供的产品说明夸大甚至虚假宣传，消费者点击进入之后，购买到的实物与网上看到的样品不一致。
4、骗个人信息
网上购物时不要轻易向卖家泄露个人详细资料，在设置账户密码时尽量不要简单地使用自己的个人身份信息。遇到类似电话核实的，一定要问明对方身份再视情形配合。
6. 如何考虑当下的微商代理模式有什么分析要点
以此微商代理模式为例，有三大分析要点。
贝勒丽商城分销模式系统介绍：
①VIP：购买一份产品199元成为vip代理，直推一代30元，二代20元，会员复购15元，二代复购10元。
②总代：购买2000元，直推总代450元，二代300元，直推VIP45元，二代25元，复购20元，二代15元。
③联创：购买3万元，直推联创7500元，二代4500元，直推总代500元，二代350元，直推VIP50元，二代30元，复购25元，二代复购20元，赠送总代15个名额：公司帮助联创快速回本相当于前15个总代15×2000=3万。
除了以上奖励外，还有团队管理奖：当月业绩3万/1%、10万/2%、30万/5%、70万/8%、100万10%。公司总业绩分红奖：业绩累积满3万为一份。
7. 起盘方案丨微商团队怎么管理丨微商代理团队激励方案
一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;
定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等
可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计?
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。
一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入
最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。
8. 微商如何管理你的小代理
相信大多数人刚开始管理小团队的时候，都是兴致勃勃的，但最后结果却不尽如人意。团队管理失控，积极性不高，或者说配合度不默契。贝勒丽为了让大家做的更好，今天带来了几个高效管理团队的小方法！
1、多鼓励
要学会多鼓励团队成员，不要一遇挫折就觉得自己很失败，每个人都会犯错误，最重要的是找到错误的解决方法，而团队的管理者就显得特别重要。有了成果更得好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，也要给予很好的嘉奖与鼓励，这样才会有前进的动力。
2、发掘意见领袖
在管理团队的时候，可能有些成员的积极性不高，代理不自觉。相信每一个团队里都有比较活跃的一份子，从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。
3、布置任务
给团队代理每天定一个任务，比如每天必须加30人，去跟100个好友互动聊天等等，这个是硬性规定必须完成这个任务。等到每天晚上10点或者11点，统一在群里检查任务，遇到了哪些问题，发出去一起解决，这样还怕群的气氛活跃不起来吗！
4、积极讨论
每隔2天讨论一次关于销售的技巧问题，特别是客户想要购买你产品的时候，表现出来的所有疑问。我们每天都会遇到一些意向客户，却没有成交成功，那就把截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，一起总结经验，能提升单向客户的成交率。
5、给予适当的压力
每个月底，可以把代理召集在一起开会，这个月做的怎么样，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。奖励肯定是有人欢喜有人愁，得到奖励的他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了奖品，下个月我也要得到奖品。
你的管理方法，和上面是不是一样的呢？学会管理好团队，是成功的第一步！