如何成为微采供应商

❶ 如何开发新的采购供应商

供应商可以到淘宝里面找，里面有很多竟价的商家，供你左挑右选，怎样管理，下面提供一份资料。SCM 供应链管理编辑本段
SCM（Supply Chain Management）
供应链名称由来
供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".
供应链管理定义
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。
SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。
SCM能为企业带来如下的益处：
增加预测的准确性。
减少库存，提高发货供货能力。
减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。
减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。
即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。
供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润，企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。
供应链管理的作用
从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。
研究表明，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。越来越多的企业已经认识到实施供应链管理所带来的巨大好处，比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是明证。
供应链管理：它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。
SCM（供应链管理）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多"圈内人"称之为"物流"，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理的意义
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
（1）对于制造商/买主
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
（2）对于供应商/卖主
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
（3）对于双方
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。SCM发展趋势编辑本段
全球供应链系统合作关系的六大发展趋势将影响制造商和他们顾客之间在全球范围内做交易的方式：
一、Internet把合作关系推动到了一个新的水平，而所有这些在一年前为任何人所不能预测
在新型的B2B商业时代，新一代提供商已经能在爆炸性的数据扩张条件下管理交易进行的情况，成千上万的商家为提供贸易的宿主权而进行激烈的竞争，这个竞争推动了信息化的进程。还有一些公司在客户端配备复杂的软件来完成企业内部和外部之间处理过程的革命化化变革。去年是应用程序提供商(ASP)大行其道的开始，也就是各个客户不必要去购买商业软件而从ASP服务商处租用，解决了自己装软件并进行维护的复杂安装和无穷的升级烦恼。这种烦恼对于企业资源计划系统(ERP)的购买者来说更是切肤之痛，所以ASP大有作为。
二、外包成为了一个成熟的概念
产品提供商已经不再是顾客首先想到的解决问题求助者。经常是由于供应商满足不了顾客的实际需要导致客户关系的失败。这些失败对于所有参与其中的人员都是一个教训，它使得供应商不要承诺其提供不了的服务，客户也要采取更多实际一些的期望。外包的概念于是深入人心。
三、真正的合作关系逐渐地在形成
在很多的情况下，公司愿意将一小部分供应链系统外包出去，作为对供应商能力的一个测验。而公司以后会继续把其它更多的部分交出去，让更加专业的公司去做，同时双方保持一种良好的交流合作关系，公司不会停止对全部处理过程的控制权利。
四、没有保障的合作
合作关系已经到来，但也可以说可能很快又要结束或者溜开，有时是因为一些超越双方所能控制的原因，说到根本还是利益的所在。这样的结合有可能从开始就是一个不般配的。合并和收购可以改变公司长期的交易，成功的公司常常持续不断地再次评价其制造商，一个性能上的故障将很快结束一个合作关系。
五、尽管已经取得了一定的进步，寻找真正的全球供应商的活动还在继续
仅仅还在一年以前，公司还在经常抱怨参加产品开发的第三方的无故缺席，落得只有自己一个公司来管理供应链的结果。当然，许多缺乏内部处理流程的公司转而寻求全球范围内的资源、制造和销售。由于有了Internet这个神奇的驱动，合作双方都在快速地向全球规模的合作前进。一些公司已经宣称找到了理想的合作伙伴，但实际上很少的公司真正达到了所有的要求。
六、高级质量的客户服务是成功商业计划的重要部分
有这样一个事实，很少公司真正按照承诺实现所应该实现的，但不要太看重这一点。从整体上来说，目前所有的努力都集中在满足前端销售的服务，并提供响应的同等可靠的售后支持服务，这是向高质量客户服务进展的一个必要的过程。

❷ 如何加入政府采购网成为供应商

加入政府采购网，成为供应商，方法如下：

1、登陆“中央国家机关政府采购网” －点击“供应商注册”栏目 －先仔细阅读《中央国家机关政府采购中心供应商资格登记管理暂行办法》 ；

2、填报《中央国家机关政府采购中心供应商资格登记申请表》；

3、生成纸制文本表格 ，连同经企业法定代表人签字确认和加盖公章提交。

以下资料一并交采购中心综合处：

1、经年检的企业法人营业执照副本复印件；

2、组织机构代码证副本和法定代表人身份证复印件；

3、开户银行出具的资信证明；

4、税务登记证副本以及税务机关出具的完税凭证复印件；

5、缴纳社会保障资金凭证复印件；

6、特许经营许可证书、业务资质证书、1509000 系列质量认证证书、品牌授权代理证书复印件。

7、企业上一年度资产负债表、损益表或注册会计师审计报告复印件；

8、公司简介（含机构设置、主要技术、经济指标和售后服务人员名单等）及公司经营的主要产品目录。

(2)如何成为微采供应商扩展阅读：

政府采购的法定概念是：①《中华人民共和国政府采购法》中第一章第二条所规定的政府采购（government procurement），主体是各级国家机关、事业单位或团体组织，采购对象必须属于采购目录或达到限额标准，或②《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》所规定的政府和社会资本合作项目的政府采购（即PPP项目采购）；在广义上是指利用财政（拨款、自有或融资）资金进行采购，对采购主体以及对采购对象是否属于集中采购目录或是否达到限额标准均无要求，或是利用社会资本进行PPP项目采购；在狭义上是指对货物和服务的政府采购。

政府采购的组织形式

国内政府采购一般有三种模式：集中采购模式，即由一个专门的政府采购机构负责本级政府的全部采购任务；分散采购模式，即由各支出采购单位自行采购；半集中半分散采购模式，即由专门的政府采购机构负责部分项目的采购，而其他的则由各单位自行采购。中国的政府采购中集中采购占了很大的比重，列入集中采购目录和达到一定采购金额以上的项目必须进行集中采购。

❸ 怎样才能成为政府采购供应商

采用定点采购协议
定点协议采购是针对零星小额采购，是指政府采购项目通过公开招标的方式，确定协议定点供应商及所供货品牌、规格型号、采购价格、供货期限、服务承诺等，以协议的方式固定下来，由采购人在有效期限内自主选择供应商或商品品牌和型号的一种采购形式。

❹ 我是供应商，想要加入阿里巴巴的微供市场，请问步骤是什么，整个是个怎么样的流程啊

审核是肯定要的，也要看你有没有资质

❺ 怎样才能成为加入政府采购云平台供应商

政采云平台都是可以注册的，可以进入网站后点击注册，根据提示完成注册即可。比如下面这个政采云网站：

政府采购云平台

右下角就有“登录”和“注册”功能，点击注册提交信息，即可加入。

以上信息由剑鱼标讯整理提供，如果感到满意，请采纳，谢谢。

❻ 阿里巴巴如何成为采购中心的各城供应商

采购中心是我们网站为工业品、原材料行业的买家，精挑细选上千家优秀的供应商，集合工业品、原材料中的九大行业，数十万种超值在线热销产品的板块，买家可以在这里挑选我们的供应商。它的显著特点是：品牌正品/产地货源；明码标价；支付便捷。点此进入采购中心！
如何成为“采购中心”的各城供应商？目前已经收入“采购中心”的专场有以下：
1、【塑料现货城】，点此了解如何成为塑料现货城的供应商？
2、【钢铁现货城】，点此了解如何成为钢铁现货城的供应商？
3、【精细现货城】，点此了解如何成为精细现货城的供应商？
4、【面辅料城】，点此了解如何成为面辅料城的供应商？

❼ 如何加入政府采购供应商库

每年的3-4月左右会开始本年度的政府协议采购招标，只有厂家去投标，而其代理商可以被厂家推荐为供应商。一旦该厂家中标，代理商也就成为该品牌的政府采购供应商。

根据供应商参加政府采购的形式不同，可将其分为单一供应商和联合体供应商。单一供应商是指以自己的名义单独参加政府采购的供应商，联合体供应商则是指两个以上的供应商以联合体的形式参加政府采购。

我国《政府采购法》明确规定，两个或两个以上的法人、自然人可以组成供应商联合体，一起参与政府采购活动。

(7)如何成为微采供应商扩展阅读：

在政府公开的采购活动中，根据供应商参加投标与否、中标与否，可将供应商分为潜在供应商、投标供应商，成交供应商。在政府采购中，采购人发布招标公告并发出投标邀请书后，所有对招标公告和投标邀请书感兴趣、并有可能参加投标的供应商，都被称为潜在供应商。

响应采购人招标公告，购买招标文件，参加投标的供应商，被称为投标供应商；经过开标、评标中标的供应商，则被称为成交供应商，也可以称为中标供应商。

❽ 如何加入政府采购网成为供应商

为了盘活实体经济，国家发布了一些列政策通过政府采购手段支持中小企业发展，从中央到地方都提出在政府采购中为中小企业预留足够份额，同时取消政府采购领域妨碍公平竞争的政策和规定，所以中小企业现在参与政府采购是有一定优势。
从这两年中央发布的数据中也可以看到，政府采购中中小微企业所占份额维持在5成以上，所以中小微企业参与政府采购肯定是有机会的，但同时竞争也很激烈。
政府采购项目信息都是免费公开的，可以查看所在地方的政府采购网，按要求递交材料，参与项目就可以，现在参与政府采购的门槛都很低，正常合法经营的企业基本都可以参与，但由于参与竞争的企业比较多，而且特定项目中小企业的确没有竞争优势，还是应该理性看待。