大微商怎么管理团队

Ⅰ 团队名字微商，怎样管理自己团队，最大的微商团队

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，团队在各个方面得到持续的提升！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载

Ⅱ 怎样管理能使自己的微商团队绩效最高

首先第一点，问下大家基本上都有自己的群了没，有没有没有群的，记住一定要有自己的群
1.代理预审核
跟你一直聊产品功效，是否正品，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。所以那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。
审核，那些整天想着问价越级的不如不要，审核后是好人才带进来听课，招来一个人品差的，真的会坏了一锅粥。
2.活跃群
如果你的群是死群，群里安插卧底活跃分子，群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏等活跃气氛。玩游戏，唱歌，发红包。如果你的群死的不能再死了，你就直接踢，重新建群，。慢慢拉人进去，有个缓冲，没有反应的！不管！只给一天时间，或者一个晚上。那些慢半拍的，后面找你的你要说，现在团队需要管理。她要继续做，你就拉。没有找你的，晾着别拉。一个群总会有那么几个僵尸。如果她们没有信心。你就做好放弃的准备啊。要着干嘛？一个团队的强大不在于数量。在于精准。
3.设立目标
每月初制定任务，设定目标，会让你清楚的知道你最终想要的是什么。目标会让你发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你自己变成平庸，习惯性的一系列动作会让你每一天都觉得很安全和舒适。然而舒适的生活切是成长的克星。它会成为你成长的绊脚石。也会让你不能够成为你本来可以成为优秀的你。它会阻止你进一步的发掘你内在的潜能。
看这个目标就够狠。
4.积极正能量
群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，你们有任何抱怨可以找我，可以找你们的上级，大家都是一个团队，大家都要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情！我希望大家都是充满正能量积极阳光的！这样你才会心态越来越好，离成功越来越近。整天抱怨的人请学会解决问题，找到原因，办法永远比困难多！有任何问题可以私信老大，共同解决。有能力的找方法，没能力的人找困难。
5.赏罚分明
要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放罚要罚的他们胆战心惊我们出去旅游的时候。
做到让他们依赖你佩服你打个巴掌赏颗糖骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太多负面，太多抱怨。你太让我失望了。我希望你今天赶紧退出，不要在群里影响其他人，私聊他骂我给他一块糖。为什么骂他们，让他们知道我们骂他们是为了他们好，而不是为了我们自己。
6.扶持一个榜样
你们管理团队一定要用的，就是树立榜样，榜样的力量是无穷的，让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面比较死，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下的多教，多维护，多跟她们沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们，我当时就是用的这个方法哦。

Ⅲ 如何打造和管理好微商团队

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享几点建议：
1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。
2--任务与考核：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。
4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。

Ⅳ 微商怎么管理团队，怎么讲课

• 提升能力

  当你搞定了团队的信念，接下来你就要提升他们的能力。他们已经相信跟你干可以赚到米，有前途，那么接下来你就得提升他们的能力。不然光有信心，没有方法，也拿不到成果！

  猴子光相信树上有香蕉，天天想着爬树，但不会爬树、没有爬树的方法，也永远得不到香蕉。

  那怎么提升能力呢？招数非常多。作为微商团队、创业团队来讲，我教你最简单的一招，就是培训！

  招不需要多，要狠！懂1万招不如把1招练1万遍！

  这个我已经讲过很多次。

  培训是一个很好的方法，通过培训，你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。这样他们的能力就可以迅速得到提升！

  每周1次培训会，每周1次管理会，放在不同的时间。比如你每周一晚8点是培训会，每周六晚8点是管理会。这样就很好玩了，培训会与管理会，要有一套流程、一套会议模板！这样才好复制，篇幅原因，我就不在这里详细分享，或者后续关注新的文章。

  记住，固定时间很重要，只有固定时间，不断重复，才能建立心锚，让客户对你养成习惯！

  就好像每天晚上7点，你都会想起有个节目：中央电视台新闻联播。

  方向我简单点一下，培训会每周固定一次，就是分享干货，复制方法给你的团队。关键是持续，不能断气！

  管理会，就是团队代理一起，总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。

  这样点一下，你已经可以去做了，如果你想更快速达到效果，当然有模板最好。那怎么办呢？关键还是之后的执行，执行一定要到位！

• 大量行动

  不知道你有没有发现，这就是做销售的精髓，做销售就是做概率，量变会产生质变！这10年来，关于这点我已经讲过无数次，实践过无数次！

  当你团队信念已经搞定，能力也有了。接下来就是大量的行动，而不是在那里等着天上掉馅饼，或者想来想去，那都是浪费时间。

• 核心三句话：

  你需要做的很简单，就是告诉团队3句话：

  1、心态比能力重要

  2、执行比思路重要

  3、懂1万招不如把1招练1万遍

  这样就OK了，接下来就是团队大量行动。也只有大量行动的人才会最快拿到结果，一拿到结果就会有信心，有信心后行动量会更大，于是拿到结果更多，就形成了一个良性循环！

  其实我上面讲的都很值钱，现在讲出来就几句话，很轻松。但这是我花了好多年实践与学习总结出来的，光学费就几十万了，更不用说实践中的经验与教训。

• 4

  拿到结果

  这个刚刚也提过了，大量行动之后自然会拿到结果，信心更大，形成良性循环。这样走下来4个步骤，就是一个非常简单有效的团队管理四步曲！

  当然还有很多复杂的步骤，但我天生喜欢将复杂的事情简单化，因为在我看来，只有非常简单、容易理解后，才更能帮到更多普罗大众！

  微商团队管理四步曲：

  首先，搞定你团队的信念，让他们相信跟你干可以赚到钱、可以实现梦想，这一步最重要、也最难。

  这步OK后，就要提升他们的能力，让他们有方法去做！因为，方向对了，努力才有意义。方法对了，努力才有效果！

  提升能力后，就得让他们大量行动，因为：唯有行动，才能拿到结果！

  这是一个必然的概率，因为量变产生质变，做销售就是一个数字游戏，业绩=基数*概率，所以得有很大的基数，业绩自然高。

  再之后，就是拿到结果，拿到结果又会更加巩固信念，如此形成一个生生不息的良性循环！

Ⅳ 微商团队怎么管理

管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

Ⅵ 微商老大怎么管理团队激励代理

微商团队管理有 目标激励、榜样激励、授权激励、沟通激励、尊重激励、信任激励、赞美激励 微商九大星王系统

Ⅶ 做微商怎么样能管理好自己的团队

大致方法有:
第一,学习管理经验,可以从书本中学习,也可以从网上学习,当然本人更推荐书本中学习,更系统,而且不会浪费太多时间花在查找有营养的资料上.
第二, 找会管的人来管, 懂得会用人也是蛮好的,当然这意味着多一笔支出,

Ⅷ 微商怎么管理自己的团队

管理微商团队，根据中国培训网的内容引入几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

Ⅸ 微商团队管理细则

不少代理一直在问如何管理自己的小代理。其实很多时候你会发现，你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则！
原则一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西。所以你要学会多看多听多学习。
原则二：意见领袖团队，管理团队时可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱上学时寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原则三：任务要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！
原则四：讨论每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则五：考核你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原则六：额外奖罚我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。
原则七：技巧总结学会分析问题，提出问题，解决问题，以更好的管理团队或者让团队进步。
原则八：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”时问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”
原则九：明确团队与个人目标必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标；开发服务客户目标；销售团队的支出预算目标；销售团队人员培养目标；这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。
原则十：团队沟通说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：1、沟通是以语言或文字的方式来完成。2、内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。3、沟通过程中的心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。4、沟通的障碍，一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍，如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等。5、信息接收者的反应是最关键的，是评价沟通成功与否的唯一标准。
原则十一：培养分销团为了更好的销售，所以你必须要培养好你的分销团队。
1、 人品的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2、 知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3、 销售技能的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4、管理技能的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
原则十二：处理冲突团队想说要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，避免形成“三角”关系。如果产生冲突的双方不是自行解决问题，而是向第三方寻求解决办法，就会造成三角拉锯的态势。要杜绝这种情况。不得拉人支持自己的观点。向第三方寻求支持是与有效管理冲突唱反调的一种做法，这样做不利于坦诚、公正的讨论，也不会促进积极的行为转变。所以你必须制定一个规矩。所谓无规矩不成方圆。要使这些规则真正发挥用处，你必须将它们与组织的行事方式融为一体。把它们写下来，在整个团队传阅，确保所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。