微商第一批种子代理怎么招募
1，提供价值，真正满足客户的需求，欲望的价值，而非臆想的
2，竞争力，你的产品要独特，立足点要足够不一样。要是做你这个产品的公众号多如牛毛。怎么让别人选择你？
完成以上两点，再从粉丝当中培养自己的种子用户，这个种子用户就会顺理成章的你的代理。
慢慢来比较快。要是都想着赚快钱，全国人民都发大财了。
【粉拉拉】
Ⅱ 怎么代理化肥农药种子
资金准备，通过朋友介绍或者其他渠道联系厂家或者比自己大一级的代理。
这种方式要协商拿货。还需要仓库、门面、人员、交通等准备，去农业局、工商办理代理证明，等到资金到位，收到发货了之后就可以去走自己的渠道了。
另外微商企业本质上是一家招商型的企业，在微商企业起盘的过程中，微商企业会完成选品的流程阶段，需要去制定代理商的奖金制度，代理商奖金制度确定之后，开始进行招商。
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如果品牌方之前有产品消费客户，也就是说一直在卖这个产品，可以把手中的这种消费客户变为代理商，经常采取的营销模式如社群营销，这些都是常见的把消费者变为分享商的一种方式。
对于大多数新起盘的项目来说，基本上第一批种子代理商都来源于股东合伙人身边的人脉资源。也可以一边零售产品一边去招商，把消费者通过社群的营销方式进行转变，把消费者变为会员。
除此之外会员还可以变成代理商，代理商变成合伙人，从而形成一个良性的循环，帮助企业去培养代理商。这是很多企业进行社群营销常用的方式，同时进行此类的转化。
Ⅲ 起盘方案丨微商团队怎么管理丨微商代理团队激励方案
一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;
定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等
可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计?
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。
一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入
最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。
Ⅳ 微商的流程。
想要做好这个，必须知道这几个方面(zyws08018)。知道怎么打造有诱或力的朋友圈。知道怎么吸引精准顾客，知道如何用专业的话术快递达成成交，知道如果维护新顾客带动老顾客
Ⅳ 微商里总代一级二级代理怎么回事
一级代理，就是总代理下面的员工，从总代理那里拿货，拿货价要高一点。
二级代理，就是一级代理下面的员工，从一级代理那里拿货，拿货价最高。
微商代理就是拥有产品授权，货源可以直接从厂家拿，或者也可以自己寻找货源。做微商代理可以发展下级代理，把货发给下家赚差价，自己也可以拿来卖。
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微商代理的级别：
一般常见的是五个级别。最高代理级别进行隐藏，对公布常见四个级别。比如联合创始人、总代理、一级代理商、特约代理商，这是我们常见的微商代理制度。联合创始人，作为对外公开的最高级别的代理级别。
一般来说，在联合创始人上面还有一层隐藏的微商代理级别。隐藏的代理级别主要有两点作用，第一点作用是，在微商起盘前期，30至50人的项目种子发起人代理级别的代理商。这30至50人的种子代理商，主要任务是发展招募联合创始人。
一般来说这30人和微商项目的负责人都具有较强的社交关系。第二点，用于品牌方与微商团队的合作，团队负责人给与最高级别代理待遇。
当然市面上也常见五个代理级别，比如联合创始人，总代、一级代理商、二级代理商、特约代理商。这种五级代理商，联创的上面肯定还有一集最高隐藏代理级别，也就说是六级，这种六级制度适用于利润空间比较大的产品。
除了这两种代理制度外，还有一种代理模式，分为上三级和下四级的代理模式。何为三级、下四级代理模式呢?一般来说下四级就如同我们常见到的代理级别。
主要用于个人微商的招商，微商主体为个人，一次性拿货金额较少。上三级代理层级用于成型的微商团队，个体企业和分公司类型的微商形式的招募。
Ⅵ 微商运作流程
如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。以下梳理了微商正确起盘运作流程6大要点。希望能帮助到楼主。
要点1、选品
很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。
之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：
选品＞模式＞运营
产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。
建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。
在这里给出两个思路：
大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）
私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）
要点2、人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。
要点3、启动招商模式
很多品牌方对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？
这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。
要点4、种子代理
起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。
微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！
在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。
要点5、重培训
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
培训主要面向公司、团队、个体三个方面。
公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。
前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。
对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。
要点6、不打无准备的仗
如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。
最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。
这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。
首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。
总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。
Ⅶ 微商前期如何起盘
1、资金要到位
任何事情都需要成本去做，即便微商也是如此。也许有些朋友会说微商一件代发货，不需要自己垫资。其实真正做起来就会明白这其中的问题了。举个例子讲，即便你要吸引粉丝注意，发一些红包，也是需要钱的。
2、平台的选择
也许我们打算加入某个品牌做微商，也许会参加一些微分销系统来做微商，或者找公司合作做微商，肯定需要选择正确的平台，正确的商品来源，这才是做微商的关键问题。良好的平台会有良好的产品质量保证，会有良好的服务。
3、制定方案
起盘务必要做好方案，这是将来企业运营的根本和依据。所有的经营也都会遵照这个方案执行。否则在执行过程中遇到问题，会无的放矢。
二、起盘的步骤
作为商家，要想顺利的起盘，务必要做很多工作，相关步骤的掌握很关键。具体步骤如下：
1、定位产品与人群
作为商家必须要定位自己的产品与客户人群，这是正常运营的关键。你要卖什么产品?有怎样的特色?适合哪些人群?这些都需要商家思考。举个例子讲，商家选择面膜作为主要经营的产品，要知道该类产品的市场竞争相当激烈，你的起步晚，如何取胜竞争对手?想想也不大可能。但如果选择液态面膜，推向年轻一代，这样就会有自己的市场了。
2、做好宣传
商家要想起盘顺利，做宣传是肯定的。现而今的宣传手段众多，网络提供了良好的平台。再加上移动网络的协助，一些社交软件的出现也成为商家可以利用的资源。例如现在不少商家都在借助微信平台扩大影响力，效果明显。
3、选好工具
作为商家要想获得更多客户，少不了需要借助一些工具的帮助。微分销系统便是比较不错的工具。该系统本身具备分享功能，可将信息分享到各个平台;另外就是该系统合理的奖励机制本身就是一个良好的拓客工具，招纳分销商不成问题。
总之微商快速起盘并不简单，但也不会太过复杂，做好上述的工作，起盘会顺畅很多。