微商服装厂家怎么管理代理商
如果在网上能全教会就不需要培训啦，具体的你还是问问专业的人吧
在衣着上富于变化，能够给人以新鲜感的美感。在适当的时候变换一下装束，能够使人的精神面貌焕然一新，可是，穿着变换，不一定需要有大量的服装。只要搭配得当，为数不多的几件衣服，也可以变换出众多的衣着来。
② 服装微商怎么找厂家，微商服装代理怎么做
阿里巴巴，采源宝有很多微商供货，采源宝很多一件代发，可以先买一件看看，考察一下，再进货。
③ 微商怎么代理衣服的
服装是易耗品，市厂需求不会停止，而且需求量也是非常大，如果能掌握好做魏伤的芳法和记巧肯定会做成功！但是从哪里找到一首或源呢？怎样保证自己代里的服装有家格优势呢？怎样才能镜争得过其他做服装的呢
④ 服装加盟商及代理商的区别 哪种模式更有优势
推荐阅读：母婴店加盟钱景远大 投资经营注意事项汇总
做男装品牌连锁加盟 三大因素要考虑周全
童装加盟竞争激烈 提前掌握技巧少走弯路
新手必看：加盟女装品牌需要注意的事项
服装经销商及代理商的区别厂家与代理都可设立加盟商。厂家一般都会在每个城市或者某个区域设立几个加盟商；代理商也可以在某个地区设立几个加盟商。
通常来说加盟商需要具备相当的资金实力，而总部则提供和产品或经营项目相匹配的技术支持，管理、经营及督导体制，人员培训，以及企业形象标示，产品生产商或项目总部用连锁的品牌优势和竞争优势来达到双方互赢的目的。
代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以代理商，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。
加盟商比代理商更有优势
就服装行业来说，加盟商比代理商更有优势，具体表现在一下几个方面：
1、货品货源：服装加盟店由厂家直接供货
，产品更加齐全，只要厂家有的，他都会拿给服装加盟商去做，因为厂家还希望服装加盟商多进货，只有多进货了才能实现他的利润。而传统服装代理商主推的只是厂家的几个款或者十几个款，根本不可能把厂家所有的货进齐，因为代理商进货越多，他的库存压力就越大，运作资金越困难，与其这样，不如主推几个款还好些。
2、支持与政策：厂家直接供货给服装加盟商之后，省去了给服装代理商的那一部份中间环节费，那么厂家给服装加盟商的支持就会越多，其时厂家一直都很关心终端，只是以前传统的服装代理商把厂家给的政策都吃了，根本没有到达下面的终端店面。可谓天高皇帝远，厂家也管不着啊！那如今的服装加盟商直接跟厂家合作之后政策显然不一样了，您不妨去理解一下。为什么一个服装代理商做了很多牌子？他们往往打着支持终端的晃子向每个厂家要政策，结果是肥了自己，瘦了下面拿货的终端商。
⑤ 我想做服装代理或是经销商,微商，我朋友是自己开的工作室自己有每天穿版面的衣服客户要就给她发挥，我想
这种不是你想做就可以做的 想做就可以做好的 要先接触这方面的东西 先学习这方面的技巧 可以来找我 不会让你失望
⑥ 想做微商代理服装的厂家代理有吗，
什么样的服装啊
⑦ 服装代理商对品牌和员工的管理
门店组织结构。
管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。
1、店长
u代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系；对内又是店员的代言人。
◆经营者——指挥店员高效运作，对店铺的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。
◆管理者——控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。
◆协调者——协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅。
◆培训者——培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。
2、导购员负责顾客接待、礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。
3、收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。
二、岗位着装识别
连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重要手段，因此，连锁体系各级员工都应该高度重视。
为方便顾客识别，连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。
⑧ 微商如何管理你的小代理
相信大多数人刚开始管理小团队的时候，都是兴致勃勃的，但最后结果却不尽如人意。团队管理失控，积极性不高，或者说配合度不默契。贝勒丽为了让大家做的更好，今天带来了几个高效管理团队的小方法！
1、多鼓励
要学会多鼓励团队成员，不要一遇挫折就觉得自己很失败，每个人都会犯错误，最重要的是找到错误的解决方法，而团队的管理者就显得特别重要。有了成果更得好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，也要给予很好的嘉奖与鼓励，这样才会有前进的动力。
2、发掘意见领袖
在管理团队的时候，可能有些成员的积极性不高，代理不自觉。相信每一个团队里都有比较活跃的一份子，从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。
3、布置任务
给团队代理每天定一个任务，比如每天必须加30人，去跟100个好友互动聊天等等，这个是硬性规定必须完成这个任务。等到每天晚上10点或者11点，统一在群里检查任务，遇到了哪些问题，发出去一起解决，这样还怕群的气氛活跃不起来吗！
4、积极讨论
每隔2天讨论一次关于销售的技巧问题，特别是客户想要购买你产品的时候，表现出来的所有疑问。我们每天都会遇到一些意向客户，却没有成交成功，那就把截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，一起总结经验，能提升单向客户的成交率。
5、给予适当的压力
每个月底，可以把代理召集在一起开会，这个月做的怎么样，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。奖励肯定是有人欢喜有人愁，得到奖励的他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了奖品，下个月我也要得到奖品。
你的管理方法，和上面是不是一样的呢？学会管理好团队，是成功的第一步！