微商如何做一个领导者
A. 微商怎么做
微商怎么做？
微商怎么做？
微商怎么做？
入门需要两点，一个就是执行力，还有就是决心！
做微商找到精准客源是关键怎么找首先得学习引流的
方法技巧你的东西再好没有外来精准客源仅仅
在朋友圈是做不好也做不大的。
做微商流程之怎么找精准客源引流还真是一门学问，
也有很多种方式做哪一行都是有窍门和捷径的，
还有考验的就是你的执行力，所以要多去学习.
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微商怎么做
微商怎么做？
微商怎么做？
第一：前期的准备，
1、：头像，要做改变，头像留下的是你的第一印象，加你了第一眼就是你的头像!你可以换成自己的照片，照片可以P的帅一点或者漂亮一点，这样顾客看着才舒服，以真面目示人或者是品牌图片可以增加顾客对你的信任感。一定要用真人头象这样才更真实丶让人可信，获得粉丝的快速的信任,最好粉丝一看这一张照片马上就能感到你的高价值,很多人用自已跟名车丶名人的合影，这也是展示自已高价值的方式,如果你是一个行业里的专家丶意见领袖,那么你的头象也可以用你在一个很有名的论坛会议上演讲的照片,象笔者就用自已的新书封面作为头象,也是在向粉丝传递高价值，告诉那些准备关注我的粉丝,如果他们想学微信营销一定要产关注我.
2、名字。微信名字设置最好不要太长，用你真名或者名字里面起码要有一个字是你自己真实名字里面的字不然顾客想问你点什么都不知道怎么叫你，微信名字太长了，别人不会轻易记住你。
3、塑造自已的价值。新手微商怎么做？如果你不是什么高富帅也不是土豪那么应怎么做,只有一个办法就是增加有价值的内容,认真研究一个行业,成为一个行业里的专家,如果你准备卖美化产品,你要做的事情就是到书店里把关于怎样教人化妆品的书籍都看一篇,再自已实战操练,把自已的心得写成一篇篇的原创文章,这样你写上30至60篇文章,你就在粉丝心目当中坚立了专家地位.吸引粉丝最好的方法就是让他们崇拜你,要做到让粉丝崇拜你需要花大量的时间,做内容的建设,所以要求我们聚焦自已的专长！
第二、那么准备好了如何选择货源呢？
1、选产品。目的一定要是自己感兴趣的，自己用的到的。再就是，产品你的朋友圈里的人应该会很喜欢的。新手微商怎么做？准备做微商的你必需要思考一个疑问，那便是你所要面临的客户群是什么样的一个团体，你要卖的是什么，你的产品首要对于的是哪一个团体，列如：高中生，大学生或许是社会青年仍是全职妈妈，这些都是要思考的，因为只需你断定了一个花费团体，你才可以非常好的翻开自己的推行之路，才可以去实施你的产品出售。
2、要有一样自己主推的产品，产品要精不要杂!越多的产品会拖累你朋友圈直接的反馈给客源的信息，他会一头雾水!直接影响到你的朋友圈的营销策略!
3、新手微商怎么做？为自己找一个好上家，一个好的上家是可以对你的微商之路起到很大作用的，那么怎么的一个上家才算得上一个好上家呢？一个靠谱的上家，他的产品质量，专业常识，社交能力都是要被认可的，这么你才可以在推行的一同学到更多的常识，才干更快的融入到微商推行的轨道上。自己在做的朋友都是可以选择做为上家的。
第三、客源问题。
做微商的心态一定要耐得住寂寞，今年做微商和往年是很大的差别，往年，刷刷屏你就能做好，新手微商怎么做？今年完全是讲究方法了，只能说，消费者更注重服务，要求更高了。所以，客源稳定的前提就是你的服务要做好。顾客是养出来的。如果你还没准备好投入到这个持久战里，请不要做微商。如果你总是会有很大的消极心态，请不要开始。我最讨厌那种，一来就说，我货卖不出去怎么办。一开始就这么胆怯，怎么能做好？下面享真实的经验与方法!
1、做微商如果我是去主动找人加，就算加了，也不会是你的精准客源。新手微商怎么做？所以，主动去客户可以完全放弃，不要盲目的去加，然后推销你的产品。
2、做微商线上和线下，同样重要，你把网络中的朋友，转化为现实中的朋友，这是一门非常深的学问，需要你怎样和客户交流，创造一个良好的沟通环境。用心和你每一位客户交流，当一位客户的成功，会给你带来更多的客源!
3、网络文库其实和论坛引流的方式差不多，但是它的标题要重要得多，因为文库里边文章众多，只有标题写的符合用户的搜索习惯，才有可能被用户所找到.
4、大号推荐依靠名人效益，新手微商怎么做？利用较为有名气的人，最好是和目标客户相关的自媒体人，可以支付一些广告费，让他为你带来粉丝，效果十分可观。
5、主动去加一些僵尸粉，还不如好好的去维护你微信里面这些个客源，或者一百多个好友，只要你维护的好，就会有回头客，数量不在于多而在于精。
6、微博引流法: 很多草根微博的粉丝都有上百万。所以微博这个用好了，也是一笔不小的财富。新手微商怎么做？你首先就是要培养微博粉丝，所以刚上去不要打广告。尽量发一些大家感兴趣的话题。
一定要坚持，不要3天打鱼2天晒网的，不论最后结果如何，最起码我们努力过了，不后悔
B. 微商怎么做，新手微商如何成为一个文案高手
网络科技的发展为更多的人提供了一个创业的机会，微商就是在这样的情况下产生的。微信平台拥有10亿的用户，同时竞争压力也很大。作为一个新手，要如何在微商圈立足呢?如何在朋友圈发文案才不会让用户反感?
做微商的技巧：
做微商，在选好货源后。要做好从加人到成交的历程中的几个紧张步调：
第一点：定位
第二点：便是轻轻们最体贴的：引流
第三点：使用朋侪圈塑造与潜伏客户之前的信托感，引发潜伏客户的购置愿望，构成客户高粘度!
第四点：售后办事
C. 如何做一个成功的微商
如何做一个成功的微商
如何做一个成功的微商
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首先微信营销和淘宝完全是不一样的，淘宝是纯商业的，就是说去淘宝都是想买东西而去的淘宝的微信却不是，微信营销是情感营销建立在朋友的信任你卖的不是产品是朋友之间的信任，当然如果你卖假货给你朋友那么他下次肯定不会在买你东西了信任也不复存在了。
一、要做好微商营销，首先你要注意以下几个要点：
1、循序渐进，轻描淡写
已经是微信好友的，只要没有屏蔽你，在朋友圈发消息，她们是永远可以看到的，所以完全没必要着急马上让她们知道你的产品，正确的方法呢是，先分享个人的生活点滴，让潜在客户了解你，产生信任，至于产品，偶尔提一下即可，有意向的客户自然会购买，意向还不够的客户留着慢慢来，不要想一口吃成一个胖子。记住一点，欲速则不达。
2、分享价值，曲径通幽
介绍产品不一定非要说自己的产品有多好，顾客是多少应该购买，这是赤裸裸的广告，可以换成另外一种角度，比如卖茶叶，我们可以分享茶文化、茶艺、介绍茶的各种知识等等，再顺便提一下自己的茶叶，这样做效果绝对比直接的广告好，而且客户会更加的高端。
二、我是怎么选产品的？
选择产品很重要，一定要选择可持续性购买的消耗品，你要形成让人家二次购买的模式。
1、一定要坚持！
我觉得做微商，不管是男生也好，女生也好，只要你肯用心的去做，你肯坚持就一定会成功的，如果你半途而废，你肯定不可能成功的。
2、专注某一款产品，做精！
做为初级代理，应该做到以下几点理解；第一，少而精，尽量做到专业，不要什么东西都卖，弄得像个杂货铺似的，就像王老吉凉茶，你一买凉茶是不是就想到了王老吉，所以我们要做到专业，人家想买东西了第一个就要想到你。
3、亲自试用
不管做什么产品都必须要自己试用过产品才能更好的和顾客讲解，做微商就是一个做诚信，微商的诚信很重要。
4、选好上家
选择一个好的上家真的非常重要，它在你的微信营销发展上有很大的影响，一个好的上家他知道团队的重要性，肯定会定期开课培训各种营销知识，技巧经验，及时的为大家排忧解难。
三、我是如何获得微信好友好感的？
多点赞
在添加微信好友之后，第一时间就去看微信朋友圈点赞，人都是有虚荣心的，经历几次不停点赞和评价之后，她也会在你的微信朋友圈点赞和评论，然后你们就会成为朋友，还要注意平时发的内容一定要有口味和独特，千万不要让人一眼就看出你的低端和屌丝，现在的社会都很现实，人家是不会相信一个生活在社会最底层的人。我们一定要做一个积极阳光正能量的人，你的微信让别人一看就喜欢，那么你就成功了。
四、我是如何增加微信好友的？
你的产品再好，你的模式再好，没有好友一切为零，我增加微信好友的方法：
1、如果是我去主动找人加，就算加了，也不一定会买我的东西。所以，主动去加人这一点我完全放弃了。
2、我的要求便是：要别人来主动加我，因为别人加我肯定是来买我东西的，就是所谓的精准分，这样来一个柯户就是一个准柯户，来10个，顶上主动加别人100个，所以思路就是这样。
打个比方，比如你是做服装行业的，就到一些服装论坛去玩，比如：穿针引线论坛、服装批发论坛，也是一样的道理，不能一上来就发广告哦。
D. 在家如何做微商
做微商得找到一个靠谱的上家带你才有可能做成
E. 微商怎么做代理
发朋友圈动态，初做微商的你不要一天想着发产品广告，要有自己的思路，不要盲目的发，这样会很容易被自己的朋友屏蔽的，你可以换一个角度去思考这个问题，试着想一下，如果你自己的朋友圈是一个充满了广告产品的朋友圈，你的心情会是怎样的，会不会很烦躁甚至是都不想去看自己的朋友圈，我想这个是肯定的，包括我自己在内，我也不喜欢整天看到的都是广告产品的朋友圈，有的时候发现个别朋友一天发的太多，我也会去屏蔽别人，因为感觉真的很吵。那么怎样才可以更好的发朋友圈动态呢？
一定要记住不要多发，当然如果你做到了自己手上有很多客源的时候可以发很多，因为那个时候有很多的客服认识你需要你的产品，你每发一个产品你的客服都会去关注然后通过了解而向你购买，因为那个时候你已经取得了他们的信任，但是现在的你还不行，你要做的就是引起朋友圈里朋友的注意，要让他们注意你然后帮助你推广宣传，那么怎样才可以让他们注意你呢？
其实很简单，你除了每天发你的产品广告外，你可以发发自己的心情，自己认为快乐的事，比如：多晒晒自己的快乐，自己的幸福，自己的生活，也可以转发一些自己认为好的有建设性的文章，但不要发太多的鸡汤文，因为我们不是老师，鸡汤文大都是一样的内容一样的道理，没有谁愿意听别人的训导，你要让你的朋友感觉到你是一个有思想有灵魂的人，你要让自己的朋友圈充满生机，充满活力。
而不是一个只会复制产品广告转发产品广告的机器人，还有你可以让自己的客服发产品的使用反馈，拍照什么的，这样就能更有力的吸引其他客户，因为已经有人对你的产品认可了，还在犹豫的客户就会更果断的来和你购买，这样也可以提升别人对你的信任度，你在销售产品的时候也会更有说服力，切记不要发太多的广告，一天最好发三条就可以了，更不要一次性连发好多条广告，这样更容易让人反感甚至屏蔽你。
微商要放弃主动加客户，放弃熟人圈！要掌握一些方法与技巧去网络引流！网络是一个免费的平台，世界用户千千万，多少人都能看到你的产品，那样所来加你的客户全都是对你的产品有需求的！产品的宣传是在网络而并非朋友圈，朋友圈只是交易平台，不是刷广告的专场！！
F. 做为一个微商领袖 要做到怎样才可以管理好下面的人员
作为一个微商领袖，要想管理好自己的团队很代理，就必须要系统的学习方法，你不但要带领她们赚钱，还要教他们怎么培训自己的代理。微商如何组团队有几个重要的构成要素，
学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨
微商如何组团队有几个重要的构成要素，
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
G. 领导找我做微商如何拒绝，让他以后都不会再找我
直接拒绝呀，你找的各种借口就是说的真话他也不会信你，所以你就大大方方的说，虽然当时会生气但也好过你骗他，那样他更讨厌你，这样慢慢的他还认为你是个光明磊落的人，你找借口找不好他还会让你做的不如一下说白了我不喜欢这个和人打交道的事。
H. 微商如何打造核心领导力
最优秀的领导者知道如何倾听，他们必须按照他们的意思行事。为了调动他们的热情，他们不值得进行必要的投资。他们动员组织的愿景、价值、目标和业务目标与个人价值观和需要动员、激励和激励员工。
1.建立你的愿景。建立有目的和价值观的真实愿景非常重要。明确自己的方向，简明扼要地陈述自己的目标，并直接表达自己的价值观，这是指导员工工作行为的指导原则。
2.确定你的领导风格。了解自己的个性，知道自己是哪种类型的领导者，可以帮助您和其他人确定在、采取最佳行动的地点和时间，这样他们就可以集中精力和时间来实现您为他们设定的目标。
3.跟踪您的领导力发展进度。使用领导力日志记录您的行为及其结果，并定期对其进行总结，以反映您所学到的知识以及您所做的改变。
4.招募和留住合适的人才。确定谁拥有在您的文化中取得成功的技能，然后相应地招募他们。文化将使他们忠于任务、快乐的工作，超出了每个人的期望。您必须提高面试和听力技巧，以了解员工的声音。一旦找到改进的地方，立即采取行动。
5.调动员工的积极性，充分发挥他们的能力并充实他们的能力。邀请他们一起帮助您设计愿景。赋予他们权力，使他们成为变革的力量，并利用文化来丰富他们的能力。让他们在实施重大业务问题的解决方案时工作。、负责并成为解决方案的一部分。
6.创造鼓励创造力和创新的工作环境。不仅要改善物质环境，还要关心员工的感受。当您在公司内部移动时，评估员工的动机。在虚拟或远程办公中工作的员工如何体验他们与团队的距离？实施一些更改以确保工作环境驱动并促进目标。
7.激励并奖励您的员工。制定和安排时间表并定期奖励员工，以创造一种感恩的文化。评估并改进您奖励员工的方式，以便您能够敏锐地了解、教育水平、成熟度和人口分布并及时做出响应。
8.关注可以激励员工的因素。确定能够激励您和您的员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创造时间和交叉培训机会，以帮助他们减少压力、健康促进计划，甚至是带薪假期？制定并改善维持员工敬业度和忠诚度的关键计划。
9.首先改进最重要的方面。老实说，你最大的弱点。确定哪些因素可以推动您的进步，哪些是进步的绊脚石。你缺乏听力技巧，讨厌技术，还是对人们大喊大叫？认识到这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决问题，提高绩效。、技能和能力。
I. 一个好的微商团队领导者需要具备哪些特质
特质1：领导者必须要有愿景。
我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。该如何做呢?
学会用言语来描绘愿景。叙述、书写、绘画、触摸，不管你能用什么样的方法描绘出来，尽管做吧。就像人们常说的那样：“一幅图景可抵千字。”
要公司其他经理人员用自己的话向你讲述公司的愿景。他们讲出来的和你以为他们理解的有多大差异?你的团队是否和你的认识一样?
工作时，公司的愿景应当每天都在你的心中，有时你还应当重新评估这个愿景，好让它能够跟上时代的变化。记住，如果你真想要员工坚定奉行公司愿景，在保持公司愿景与时俱进这个方面，员工也要和你一样参与其中。一定要让关键员工参与进来。
特质2：领导者必须要有激情。
员工需要激情。事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜。想想那些与哥伦布一起航海的水手或是与探险家埃立克森一起探索未知疆域的人们吧。他们的领导者的激情鼓舞着他们接受一个又一个非常危险的挑战。要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。
而且，激情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的激情散发出光芒。别人会感觉到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对愿景没有激情，你得重新制定愿景或是重新对愿景进行描述，好让它能与你的激情联系起来。
特质3：领导者必须学会成为杰出的决策制定者。
公司中的主要决策是如何制定的?制定决策的程序是怎样的?例如，你是否会与管理团队谈话然后列出一个“同意”和“反对”的清单以帮助做出最佳决策?也许你会进行成本分析。或者你是否为战略的执行、程序和时间安排做出一个日程表?有些领导者有固定的流程，其他人可能是凭感觉行事。不过你不会愿意成为这样的领导者：做决策之前不和别人商量，第二天就宣布变革，然后没人听从的时候又受挫。如果你是这样的情况，我鼓励你按一套流程执行。
事实上，这里有一个你能用来使自己成为更好的决策制定者的体系，叫做“Q-CAT”：
Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。
C=Committed，坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。
A=Analytical，分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。
T=Thoughtful，周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。
当你使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。
特质4：领导者必须成为团队建设者。
要成为优秀的领导者，你就得组织起一支优秀的团队。但如何做呢?你可以从向团队移交职责开始做起，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟在他们后面或是大包大揽，而是要在有问题或麻烦出现的时候再站出来干预。教会团队使用“Q-CAT”决策制定体系，给他们自由，让他们能做出自己的决策。
当计划偏离、或是团队超出了最后期限时，如果你仅仅大加指责，那对谁都没好处。这正是需要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。做好改变计划或是制定新计划的准备。别忘了在危机时刻用幽默来让团队士气高涨。当突发事件出现时，团队会指望你成为力量和耐力的靠山。本段内容引入中国培训网，希望能够给楼主参考。