微商销售团队的激励策略

① 如何做好销售如何管理好团队谁能提供系统点的思路传统、电商、微商各种销售方式不限制

阿塔推荐您学习这个课程《从销售高手到管理精英》
培训背景：
据权威调查结果表明：中国企业95%以上的销售主管、经理都是从一线销售高手提拔起来。
许多走上管理岗位的朋友们，由于没能及时从“销售员”转换到“管理者”的角色，导致在管理工作中被许多的问题所困扰：
1、每天亲力亲为，从早到到晚忙得焦头烂额，但领导和员工仍都不满意；
2、为了提升业绩，每次都抢着到一线做销售，但团队业绩还是没上去；
3、销售业绩做上去了，但紧跟着客户投诉、产品退货问题不断；
4、每次分配销售任务的时候，大家都有意见，任务分不下去，很是头痛；
5、销售骨干违反管理制度，我按照公司规定进行处罚，结果员工辞职了；
6、自己也知道执行力的重要，但每次给下属安排工作时，总是拖拖拉拉，而且也不及时汇报情况，耽误了不少事；
……
《从销售高手到管理精英》，就是从实战的角度出发，帮助我们的销售经理树立正确的管理理念，理清应当承担的工作职责。还将帮助销售经理利用本课程介绍的管理思想、方法和工具，来具体、有效地指导下属，使其成为一个优秀的管理者！

课程收益：
1、对自己从“销售员”到“管理者”的角色转换有清晰的认知；
2、掌握如何有效管理和激励销售员的技巧和方法；
3、掌握如何有效带领团队、快速提升业绩的技巧和方法；
4、掌握如何进行销售目标任务分解的实操技能及确保达成的管控；
5、掌握分析问题的技巧及有效提升解决问题的能力；
6、掌握如何让销售会议开得更高效的技巧和方法。

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：各级营销主管、经理、储备干部、新晋管理者
课程形式：案例分析、小组PK、场景模拟、角色扮演、经验分享、现场点评。

课程内容：
第一部分：销售管理中常遇到的问题
一、 销售管理中常见问题
讨论分析：
1、你在管理工作中常遇到的问题有哪些
2、你从问题的现象中找到产生的根源是什么
二、销售经理应记住的两句话
下属有错不是错，不帮助下属改错就是你的错。
自己不懂不是错，不懂提升自己就是最大的错；

第二部分：销售经理如何快速进入角色
一、 销售经理四种角色错误的表现
1、急于表现
2、过于缓和
3、经验主义
4、好好先生
二、认清不同的角色
1、视频案例：他们是如何转换角色的
2、互动分析：分析下面的“销售经理”
A、土皇帝
B、民意代表
C、自然人
D、传话筒
三、进入角色困难的4个原因
1、个人能力的差异
2、原有角色的惯性
3、个人成就感缺失
4、存在角色定位的误区
四、销售经理的角色定位
1、销售经理的不同角色
2、销售经理在企业中的位置
五、做“五好”销售经理
1、规划的好
2、组织的好
3、协调的好
4、控制的好
5、辅导的好

第三部分：销售经理的“六脉神剑”（上）
第一剑：时间管理
学员互动：
1、“我”的一天是怎样度过的
2、视频赏析：成功经理人的一天
高效的时间管理：
1、时间管理的两种认知
2、时间管理的四项限
3、时间管理的三种实战技能
4、课堂练习：如何统筹你的时间
第二剑：压力与情绪管理
1、案例分析：水的故事
2、视频赏析：情绪对压力的影响
3、压力的管理的三种技能
第三剑：沟通管理
1、盲人点灯的故事
2、沟通中的“望、闻、问、切”
3、与上级、平级、下级的沟通技巧
4、现场沟通演练

第四部分：销售经理的“六脉神剑”（下）
第四剑：目标管理
1、目标管理的SMART原则
2、目标管理技能训练

第五剑：过程管理
1、过程管理在销售工作中的三大作用：
A、纠偏
B、监督
C、培养
2、过程管理三步曲：
A、一定
B、二查
C、三修

第六剑：会议管理
1、视频赏析：糟糕的会议
2、销售会议时常犯的错误
4、销售经理如何开好销售会议
5、现场演练：

第五部分：销售经理如何做好员工的“选育去留”
一、火眼金睛识人——“选“
1、思考：为什么招不到合适的销售员
2、销售人才的招募技巧
A、招募前的准备
B、招募现场分工
C、如何快速打动应聘者
3、销售人才的甄选技巧
A、快速甄选的“3S”原则
B、快速甄选的“3T”原则
C、快速甄选的“3L”原则
4、角色演练
二、传道授业解惑——“育”
1、思考：你是怎样带新人的？
2、销售人才的培训
3、销售人才的培养
三、人才管理“清道夫”——“去”
1、思考： 你是怎样清理不合格销售员的？
2、如何清理不适合的销售员？
A、分辨真伪
B、对号对座
C、三招化解
四、做好“吸金石”——“留”
1、思考：优秀销售员离职的原因有哪些？
2、留住优秀销售员的“组合拳”
A、情感沟通：
预防型沟通
即时型沟通
弥补型沟通
B、愿景规划：
企业愿景
个人愿景
C、待遇调整
薪酬待遇调整
岗位职能授权
学习提升的机会
五、打造非职务影响力
1、互动：谈谈你对非职务影响力的理解
2、打造非职务影响力
A、会“舍”才会“得”
B、发自内心的关心下属
C、注重非物质激励员工

② 如何打造微商成功团队

优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。

③ 一个好的微商团队应该怎样做怎么管好自己的团队

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

④ 微商团队如何裂变

裂变就是加入一些诸如砍价、拼团等营销功能。而这些功能，往往能够触发用户主动分享、转发的行为，从而为团队带来社交裂变。依靠传统的宣传方式肯定是不行的，可以使用沃然建站平台下的微传单，简单自主制作 H5 场景，海量模板及酷炫特效，多种创意玩法，一键转发，精准传播，为微商团队带来巨大低成本流量的同时，快速实现推广与销售转化。

⑤ 微商老大怎么管理团队激励代理

微商团队管理有 目标激励、榜样激励、授权激励、沟通激励、尊重激励、信任激励、赞美激励 微商九大星王系统

⑥ 微商组建团队有哪些方法与技巧微商团队如何做宣传

我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！
下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616

1．目标
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

⑦ 起盘方案丨微商团队怎么管理丨微商代理团队激励方案

一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;
定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等
可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计?
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。
一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入
最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

⑧ 有什么好的微商团队模式

据现在所了解到的，微商团队的分销模式有很多种，总体来说比较不错的有以下几种：
1.层层分销
层层分销模式是比较初期的微商分销模式，主要是通过微商囤货，发布朋友圈，在朋友圈分享心灵鸡汤等，提高产品的关注度而这种微商分销模式已经慢慢的被淘汰。
2.直接卖货微商模式
本地的微商可以直接在自己的朋友圈刷自己的产品，比如有的微商自家是卖水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的优惠活动，用户可以直接在微信上下订单，然后有卖家把水果送到买家的手上。
3.传统分销微商模式
传统分销微商模式和传统企业代理分销模式一样的，微商不需要压货，也可以退换货品，可以支持一件代发，限制层级代理。
4.微信呼叫中心自由模式
微商可以直接发货，没有任何的成绩限制，没有代理模式，是呼叫中心模式运营到微商模式。
5.微商o2o模式
现在很多传统的商家或者是企业都在尝试做微商o2o模式，通过鼓励员工开微店进一步加大产品的销量。现在很多从事家电行业的商家都开始采用微商o2o模式，通过这种分销模式，可以提高品牌的知名度，同时也可以进一步提高产品的销量，吸引更多粉丝关注。

⑨ 做微商如何管理好一个团队！

1、管理团队还是要打“亲情“牌；
2、要有严格的考核标准和监督机制；
3、奖勤罚要以鼓励为主；
4、做好耐心细致的培训和技术公关；
5、及时了解国家新的政策和动向，及时调整战略布局。