微商公司运营团队架构

A. 如何打造出一个好的微商运营团队

如何打造出一个好的微商运营团队？任何一门生意，想要做大，一定要走向公司化运作，走上团队化运作。个人力量终究有限，团队的力量才是无穷的。

一个小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入过万就顶天了，而且需要大量的工作去艰难地维持，否则就无法保证收入稳定，想要增长更难。

而有了团队，通过团队的力量，可以更快出货，货流量不断加大，收益会更高。

所以建立一直属于自己的微商团队才是做微商真正登堂入室的标志。

但是，建立团队却不会运营团队，同样是耽误自己，耽误别人，那么我们应该如何管理自己的团队呢？

一、建立活跃的微信群

一个团队就是一家公司。做微商，主要通过微信交流，那么将大家聚在一起的微信群，每一个群员就是你的员工，就是你的合伙人。

这个群就是办公的场所，如果这个办公场所一幅死气沉沉，没有任何生机和活力，那么在里面办公的人工作会积极吗？工作效率会高吗？

所以团队管理者一定要想方设法让微信群活跃起来。想要让微信群活跃起来，除了管理者拿出自己的态度，做好表率参与群内活动之外，还需要让群员们看到在群内参与，跟着你做事的好处。

要么你能通过强大的能力帮助他们赚钱，要么能够靠感情去维系和他们的关系，这样你就能够在群内建立强大的个人影响力，他们就好配合你参与群内的活跃。

当然想要实现这一效果，首先你要真正有能帮助他们赚钱的本事，有一套成功的可以复制的方法，其次是你得在他们身上付出感情。

没有这些，团队的成员在你这里就没有荣誉感，没有归属感，群就会一步步死去。

具体的做法：

第一：要多拿出时间和他们沟通交流，让别人习惯你的关怀。

第二：在群内找到核心成员分工，协同作战。

第三：多展开群内活动，如红包、真心话大冒险等等。

第四：建议定期组织线下活动，不要害怕投入，有舍才有得。

B. 如何介绍公司的组织架构

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

例如：

公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。

(2)微商公司运营团队架构扩展阅读：

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

C. 什么是企业运营架构

对于解决问题，最有效的运行模式建立和维护。

比如：新加坡，200万人的花园城市国家，一个人可以兼三个部的部长，就是最高效率。

可是中国，连一个朝阳区都有500万人，所以呢，要是模仿新国，就不符合实际了。

假如，要是按照新国的人口比例来计算的话，居然我国最高效率的部长人数，是：2250人？！

这就是企业，根据需要进行设定的所谓运营架构。

D. 公司运营中心人员架构

基础部门：1财务、2行政人事
运维部门：
3 客服部（兼充当GM或论坛版主，还兼游戏评测....三班倒或四班倒）
4 技术支持部（服务器架设维护等）
运营部门：
5 网站部门（网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作）；
6 市场部门（商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广）
一个运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。
CEO外，一般设一个COO，根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导，运维工作相对简单，多是常规性routine工作。核心是市场部门，因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。
一般每日要出三份报告：用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。
我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图，也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的，早已发生变化；基础模块解说是我传到网上的，你google一下应该还能找到。
“组织结构”是静态、块状的，侧重权责划分和回报体系；实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”，侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。
求追加

E. 项目运营及团队架构

就是让你说明，本次正在运作的项目是什么项目；
这这个项目里面，都有些什么人，他们担当的角色是；
你就从最高职权的那个人一直往下描述职位及人数。

说更大一点的就是这个项目由几个部门组成，每个部门负责什么工作。

F. 商业运营管理公司得人组织架构及职责

所用房地产公司的组织架构都是大体相同的。要想制定一份符合自己公司的架构和制度，你最先要做的就是了解公司各部门分工、工作流程、岗位职责·逐渐就会整理

G. 微商品牌团队架构如何设定

微商团队需要核心指挥官——操盘手，还需要培训师，优秀的文案，平面设计师，招商经理，网络推广人才，这是微商的基础框架

H. 如何设计B2B企业网络运营团队的架构

简单的来说要包含文案策划、运营、推广、编程技术、美工编辑、客服这些岗位。当然了初期有些岗位可以一人身兼多职，慢慢扩大。其实最难的是刚刚开始如何获取流量及用户，团队架构都是根据发展来设定的，下面这几点更重要。就是运营思路。

1品牌定位，
我卖什么，为谁服务，用户在哪。
2规划
短期目标，中期形态，长期远景
3产品
实物产品，互联网产品，
功能，UI，交互
4竞品情况（这个可以放到品牌区域去做）
对方资金实力，规模，市场占有率，优势，劣势等，统归SWOT分析
5推广渠道
线上，SEO SEM行业内情况，价格。
线下，地推能力，企业用户资源有多少。
新媒体，微博 微信等
6售后服务
7团队搭建
8资金预算，短中长三个阶段的大概比例，用在哪，怎么用，什么目标。