微商激励代理的

Ⅰ 我做微商，带领有二十几个代理，想要取励志一点的群名称，有什么好的建议吗

你是做代理的，有兴趣一起合作吗？

Ⅱ 刚开始做微商代理有什么需要学习的技巧和方法

方法有很多

Ⅲ 微商励志句子简短

1.对于生活，对于人生，我们谁都有许多想法，但由于迟迟没有付诸行动，结果多少光阴过去，却只能停留在计划中。如果有朝一日忽然发现，我们因为缺乏当机立断的决心，已经错过了生活，那会让人多么难受与悲伤。
2.别人可以替你开车，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去争取。天助自助者，成功者自救。
3.要永远坚信这一点，一切都会变的。无论受多大创伤，心情多么沉重，一贫如洗也好，都要坚持住。太阳落了还会升起，不幸的日子总有尽头，过去是这样，将来也是这样。
4.只有对自己的人生充满自信，才能在自信里找到自强，自强中彰显自立，自立成就自我，才会在自我中不断演绎人生的精彩。
5.人生道路虽很曲折，却很美丽。只要你细心观看，就能饱尝沿途美景。
6.人生不要被过去所控制，决定你前行的是未来，人生不要被安逸所控制，决定你成功的是奋斗。
7.一个人的成功除了靠自己的勤奋努力外，谦虚谨慎是不可缺少的品格。自以为是的人永远也找不到成功的门路。
8.约束自己，常常变换角度，站在对方的立场思考，以责己之心对人。自己在理，等一等静一静，不盛气凌人；对方有错，缓一缓让一让，不咄咄逼人。

Ⅳ 怎么做微商和微信的内容，微商培训代理怎么招商

一、榜样激励
为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象;
2、激励别人之前，先要激励自己;
3、要让代理商高效，自己不能低效;
4、塑造起自己精明强干的形象;
5、做到一马当先、身先士卒;
6、用自己的热情引燃代理商的热情;
7、你们干不了的，让我来;
8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商;
9、在代理商当中树立起榜样人物;
二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心;
11、用共同微商目标客户引领全体代理商;
12、把握“跳一跳，够得着”的原则;
13、制定目标时要做到具体而清晰;
14、要规划出目标的实施步骤;
15、平衡长期目标和短期任务;
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的微商运营技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”;
20、权力握在手中只是一件死物;
21、用“地位感”调动代理商的积极性;
22、“重要任务”更能激发起工作热情;
23、准备充分是有效授权的前提;
24、在授权的对象上要精挑细选;
25、看准授权时机，选择授权方法;
26、确保权与责的平衡与对等;
27、有效授权与合理控制相结合;
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励;
29、懂得尊重可得“圣贤归”;
30、对有真本事的大贤更要尊崇;
31、责难代理商时要懂得留点面子;
32、尊重每个人，即使他地位卑微;
34、越是地位高，越是不能狂傲自大;
35、不要叱责，也不要质问;
36、不要总是端着一副官架子;
37、尊重个性即是保护创造性;
38、尊重代理商的个人爱好和兴趣;
微商九大星王系统

Ⅳ 如何自动加人29元童装微商代理微商励志软文

我在那买过衣服，质量不好

Ⅵ 鼓励微商代理们参加活动的话

你值得是参加哪类活动？面向目标客户的线下推广，还是跟代理伙伴的线下聚会沟通？

Ⅶ 微商老大怎么管理团队激励代理

微商团队管理有 目标激励、榜样激励、授权激励、沟通激励、尊重激励、信任激励、赞美激励 微商九大星王系统

Ⅷ 起盘方案丨微商团队怎么管理丨微商代理团队激励方案

一、关于微商起盘：
1、微商起盘的步骤和节奏是怎样的，前期要做哪些准备
微商起盘第一步建议：自用➕分享。微商一起盘就开始整明星造势这类都不长久，真正要做的是让第一批10到100人去使用产品，可以通过赠送等多种方式，让第一批100人先使用产品，产生口碑能够被主动分享出去，通过自用➕分享积累第一批1000个铁杆核心代理，再通过其它营销手段以图更大规模。
前期准备：顶层设计好微商制度、如果通过自用分享的模式来起盘，模式本身需要侧重底层代理的裂变，准备赠送的试用装或者预算、口碑分享裂变的文案(让其觉得好用帮忙推荐创始人二维码，裂变更多用户)。
积累零售客户之后转化底层代理，拥有小规模代理团队之后可以考虑接触些本来有团队的代理小团队长(当然前期一开始也可以谈，但团队长一般看品牌运营方的实力，有一定基础了更容易谈)。
2、需要引入哪些资源，在哪个阶段引入，比较靠谱的相关资源是谁
微商操盘手最好是老板本人，或者是品牌方的高管员工，外界聘请或者合作操盘手很难。如果团队没搭建起来，可以引入一些微商服务商资源。
发展到一定规模可以考虑造势开品牌发布会，或者造势合作。这个时候需要利用好触电会的广告权益，或者其他有助于大规模造势的资源。
二、关于发展方向
1、今天整个微商环境是怎样的，发展的趋势是怎样的，我们可以把握的机会点是什么?比较适合的发展路径是怎样的?
微商未来几年发展势头还是不错的，更多传统企业会进来，而且更多人接受微商这个行业。
可以把握的几个机会点：线下流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。比较适合的发展路径是营销上积累种子用户，然后再裂变，扩大用户量。势能上打造个人IP，吸引代理团队加入。
2、微商当下面临的最大问题和挑战是什么，对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对?
最大的挑战是代理流量的获取。这一点大部分是产品力以及运营能力来驱动。产品好，口碑扩散快获取流量就相对容易。产品力一般就需要靠运营从互联网上获取流量来弥补。新进入者需要利用好自己的资源优势即可。其他可不必太在意。
三、关于模式设计
1、除了目前同行的代理层级和推荐奖励外，是否有其他新模式或者新瓶装旧酒的方式?
大部分成功的微商模式几乎都大同小异。最近半年有个模式值得注意。一个是上层代理制，下层会员制，这个更适用于消耗量大的日用品，多品类微商。
四、关于产品
1、产品定位上，是精准定位暖宫，肩颈疼痛，还是范畴更大一些;
定位越细越容易成功!定位在能解决问题更容易体现微商产品的体验性。例如精准定位解决痛经，经期不适等 。
2、产品策划上，是否有一些创新的做法，比如配合疗程管理，养生教育等
可以做疗程管理等，可以借鉴减肥产品策划，代理团队负责拓展客户，公司直营客服团队主导服务。
五、关于招商
1、招商的策略和环节如何设计?
招商策略以及环节设计可以找专业的会友交流，如奇迹营销、静静姐等
2、首批种子联创是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选?还是从身边熟悉的人筛选，去逐个说服，成交(目前已经开发身边熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
联创门槛多高?种子用户转化成代理一般都是底层代理，直接转化成高级别代理难度大。培养起种子用户，以及底层代理之后，然后招联创高级别代理，给这些代理送种子用户以及底层代理，这样大家都愿意交更多钱做高级别代理。这就是卡位联创送团队
3、第一批种子联创身边招募，大家犹豫，观望，信任度不够，如何破冰?
同上，用户转化成高级别代理难度很大，需要解决如何让他们觉得投资回报率性价比高这个问题，不然都很难。产品好用是站在消费者角度关心的问题，能不能赚钱是交钱成为联创代理想的核心问题，这个问题给不了答案，自然难成交。上面回答中积累用户以及底层代理，以此作为筹码为条件谈联创是相对合适的。
一起盘就招高级别代理适合传统大企业大品牌，或者品牌势能很大的公司。
六、 关于IP打造
1、我们的背景和资源，如何包装，才会有自己的独特优势和差异化，吸引更多优质代理加入
最好能在细分优势找到第一的点，不断地放大宣传，同时也需要做好借势。
2、 两个创始人该怎样分别打造IP，相互配合，利于招商?
分工更建议一个主外，围绕品牌品类第一的方向建立IP,对接代理团队。一个主内，对接供应链以及资源，围绕品牌运营以及产品供应链方向建立个人IP。

Ⅸ 怎么找微商代理

做微商代理我觉得主要看以下六个方面：1、您代理的产品，是否有推广。几乎所有的微商都有一个问题，就是推广问题，很多微商囤货后，不知道该怎么下手推广，上家只顾铺货，而不去推广，导致产品最后都积压在手里。所有，选择做微商时候，一定要选择有推广团队的产品。2、您代理的产品，是否会协助您创建营销团队。每个人做微商都是希望能够赚到钱，而微商不是单打独斗，而是需要团队的协作。这就要求我们做微商需要一个自己的营销团队。而在最开始的时候，很多做微商的不懂怎么去组建团队和运营团队，这就需要品牌方的协助。因此，微商3.0时代，一定要注意团队的创建和运营。3、您代理的产品，是否有承诺帮销。现在每个微商都有团队，但是很少有协作。如果只是囤货，而没有销售出去，最终货还是砸在我们自己手里。这就要求，每个微商团队之间互相协作，卖的好的可以帮助滞销的微商团队，达到扩大影响共赢的目的。4、您代理的产品，总仓是否可以代发货。现在很多做微商的都是上班族，这就要求工厂或者总仓可以帮助代理们发货，解决代理东奔西跑的烦恼，这样微商只要营销零售即可。5、您代理的产品，是否有激励制度。如果超额完成目标，品牌方是否可以给予一定的奖励，依次来激励微商们更加努力的去做宣传，去销售。6、您代理的产品，是否可以退货。这是最重要的一点，每个微商都希望自己能够赚钱，所以在最开始的时候，可能因为价格方面的优势，而囤货几万甚至几十万，如果最后卖不掉，砸在自己手里，可能要损失很多。这个时候，就要看品牌方是否有制度可以退货。如果可以退货，就解决了，销售不掉的后顾之忧。所以，微商3.0时代，可以从上面六点考虑。只要找对合适的产品，跟对负责的团队，才能在微商3.0时代，赚到钱。