公司如何去鼓励员工做微商

A. 公司的老员工拉我一起做微商，我不想做，该怎么拒绝

很多企业要求员工全员做「微商」，建立了很多秒杀群、内购群，或在朋友圈卖货，不少公司仅靠「微商」和线上流量，就把销售额做到了跟疫情爆发前持平的水平。

有些企业的线上销售数据十分亮眼：

国产护肤品牌「林清轩」，把销售搬到了线上，不管是财务、行政，还是搞研发的博士，全员都做了「微商」。仅创始人孙来春 2 月 14 日一天的直播，就卖出了 40 万元货物。而很多普通员工一天也能卖出 3~5 万元的货物。

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有一点我们要充分认识到，你到这家公司来工作，老板是付了报酬给你，需要你创造价值，做出成果的！

而不是在这种人际关系上听你和谁扯皮的故事！

你信不信把这件事去说给老板听，老板完全不会理会你的诉求。

B. 有什么好的微商团队模式

据现在所了解到的，微商团队的分销模式有很多种，总体来说比较不错的有以下几种：
1.层层分销
层层分销模式是比较初期的微商分销模式，主要是通过微商囤货，发布朋友圈，在朋友圈分享心灵鸡汤等，提高产品的关注度而这种微商分销模式已经慢慢的被淘汰。
2.直接卖货微商模式
本地的微商可以直接在自己的朋友圈刷自己的产品，比如有的微商自家是卖水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的优惠活动，用户可以直接在微信上下订单，然后有卖家把水果送到买家的手上。
3.传统分销微商模式
传统分销微商模式和传统企业代理分销模式一样的，微商不需要压货，也可以退换货品，可以支持一件代发，限制层级代理。
4.微信呼叫中心自由模式
微商可以直接发货，没有任何的成绩限制，没有代理模式，是呼叫中心模式运营到微商模式。
5.微商o2o模式
现在很多传统的商家或者是企业都在尝试做微商o2o模式，通过鼓励员工开微店进一步加大产品的销量。现在很多从事家电行业的商家都开始采用微商o2o模式，通过这种分销模式，可以提高品牌的知名度，同时也可以进一步提高产品的销量，吸引更多粉丝关注。

C. 企业做微商能对员工带来什么好处

开拓企业宣传渠道，能增加客源，提高员工业绩，员工
工作积极性
提高。这都需要有一个好的方法才行，欢迎了解

D. 如何看待在职员工做微商的行为

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兼职做微商的人，在公司都比较警惕，生怕被同事或领导发现了。因为他也知道，让老板知道他在兼职做微商，自己的下场一定不好。在我看来，这简直就是小偷啊。
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E. 如何防止员工干私活

见一个开一个，找下面信任的人混到员工中，每天去收集员工员工干私活的证据，最后你会发现公司确实没人干私活了，因为没人了。

打工的九成人都是拿着一个月几千块钱的月薪，每个月房租还得交上千块钱，吃饭也得一两千，这还不包括买衣服、偶尔出去玩下。

一个月能存个2、3千算是不错的了，辛辛苦苦干个一年，说不定身体还捞个什么病出来，最后发现钱没挣到，还得倒贴钱进去。

打工本来就不容易，每个月拿着吃不饱又饿不死的工资，干点私活怎么了。

想干点私活赚点私房钱的员工，说明他还为未来做打算，至少想多挣点钱来让自己的生活过得好一点。

很多连私活都没想法的人，在工作上也不会有多大的激情，每天就想混混日子，啃啃馒头，住个城中村就乐开花了的人，你觉得他会给公司创造多少价值。

要想真想防止员工干私活，最好的办法就是让员工在当前至少是吃饱穿暖的状态，在未来公司能给他一个好前途，让他坚信与其干私活，不如在公司好好干，将来升职加薪迎娶白富美，走上人生巅峰。

可惜没几个人能升职加薪的，底下的员工八成都是炮灰而已，他们每个月拿着几千块钱的薪水，与其防贼一样监视他们，不如鼓励他们结合公司的产品来干私活。

打个比方，你的公司是生产、销售服装等日用品的，那么可以发动员工兼职做微商。

公司给他们提供一手货源，一边在公司干活，一边每天利用自己的微信发公司产品到朋友圈，一方面能够扩大公司的名气，增长公司的收入，另一方面让员工能够赚到更多的钱，从而更加死心塌地的在公司里卖命。

员工干私活的前提是不影响公司的工作，只要他干的私活不在上班期间，并且不会危害公司的效益。

那么不管这位员工做什么兼职工作，作为老板的，即使你知道也请睁只眼闭只眼，既不鼓励也不干预。

入股你害怕他哪天私活收入比较高了，就出去单干了。

如果你的员工真的这么优秀，那么恭喜你，说明他在职期间为了贡献了不少的剩余价值。

要知道工作都干不好的人，干私活也好不到哪去。

当员工想创业了，与其想方设法打击他，倒不如想办法和他合作，甚至如果你看好他和他的项目的话，还可以参股投资他，帮助他，给他提供相关的资源。

一个老板的格局，注定了这个企业最后能发展到什么程度。

F. 做微商怎么招代理管理团队，如何把自己团队做大做强

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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G. 如何激励员工加班

有以下几点：

1、员工是企业的重要组成部分，他们通过自己日复一日的辛勤工作，为企业带来实实在在的利润，让企业一步步发展壮大，他们是企业的基石。一个好的团队，必须要有一群优秀的合伙人，一群优秀的团队成员，他们一起相互合作，才能造就一个优秀的企业。

2、加班是一项工作以外的劳动。可能平时的劳动已经让员工身疲力竭，他们已经承受了巨大的压力，加班可能是一件更为难的事情。企业首先要考虑员工的自身利益，把他们当成企业的一部分。企业应该给予他们金钱的补偿，而且要让他们分享到企业发展的红利。只有当他们把自己融入到企业中，他们才会把自己的能力全部发挥出来，为公司付出努力。

3、另外，企业应该更加关注员工的日常生活与家庭生活。努力为员工树立良好的工作环境，为他们努力工作建立良好的基础。例如可以定时为他们发放关爱奖品，还可以给他们提供住房补贴，生活补助等等。

企业只有把员工当成家人，员工才会把企业当成为之奋斗的家。

H. 公司有没有权利禁止员工做微商

您好！公司没有权利禁止员工做微商，但公司有权利禁止员工利用工作时间做微商。谢谢阅读！

I. 公司员工做微商该如何处理

n我觉得只要不影响工作可以接受，要是影响工作了那就该惩罚惩罚，该开除开除，事先说明一下

J. 工商银行员工做微商可以吗

工商银行员工做微商不受限制，你不是公务员，应该可以的。