微商带团队方式方法
要带好团队首先自己需要把这个产品吃透做好
而且有很好的管理能力及方法
建议收听敏娘娘驾到晨间唤醒节目，我每天都听，有很多创业及团队建设的方法
应该能帮到你
B. 微商如何带团队
你要有足够的影响力才可以，让你的下家对你的赢孝思路和个人的凝聚力认可，多占在对方的角度考虑问题，抱团发展，共赢，这才是根本，可以交流。得更好的思路。。。。。
C. 做微商怎么带好自己下面的团队
首先，你要自身有领导能力，以身作则，因为你的代理都在看着你，要时常鼓励你的每一个代理监督督促他们，其次是精准的引流，话术沟通，要证明给他们看做你产品是赚钱的
D. 怎么样才能带好一个微商团队
微商团队管理禁忌如下：
销售无计划
过程无控制
客户无管理
信息无反馈
以上四点都是致命的，可以通过微管家微商管理系统辅助管理
E. 如何组建微商团队，带好微商团队需要注意这些点
赵云（？－229年），字子龙，常山真定（今河北省正定）人。身长八尺，姿颜雄伟，三国时期蜀汉名将。
汉末军阀混战，赵云受本郡推举，率领义从加入白马将军公孙瓒。期间结识了汉室皇亲刘备，但不久之后，赵云因为兄长去世而离开。赵云离开公孙瓒大约七年后，在邺城与刘备相见，从此追随刘备。
赵云跟随刘备将近三十年，先后参加过博望坡之战、长坂坡之战、江南平定战，独自指挥过入川之战、汉水之战、箕谷之战，都取得了非常好的战果。除了四处征战，赵云还先后以偏将军任桂阳太守，以留营司马留守公安，以翊军将军督江州。
赵云虽然在现代人气很高，但是赵云在之前历朝历代的评价并不高，主要原因就是赵云的功绩少之又少，除了最出名的长坂坡七进七出，后面几没赵云什么事情了，最最关键的是赵云在蜀国的地位并不高，一直不受重用，担任的位置也都是杂号将军，死后更没有得到蜀国太大的优待，在蜀国灭亡前两年大肆封赏全程的时候才捎带上赵云，给他封了“顺平候”。
第一，赵云没有过独当一面的经历，他每次战役都是那种统帅护军或者押运粮草的角色，偶尔出战也不是正式的大将出征。
第二，关张与刘备亲如兄弟，而且从头跟起，无人可比。黄忠年纪大功劳也大。马超家世显赫，而且在羌人中地位无人能比。
第三，关羽为前将军，张飞为右将军，马超为左将军，黄忠为后将军。大家有没有发现这所谓的名号将军(易中天语)只有四个位置，你总不能再来一个中将军吧。赵云后来被封为中护军、征南将军，封永昌亭侯，迁镇东将军。这和魏延的职位基本平级。而魏延是汉中太守是因为刘备认为其勇武足以镇守一方，赵云的中护军明显是刘备和刘禅、诸葛亮都认为赵云可靠，所以用来保卫中央是最适合的人选。所以刘备从来没有轻视赵云，只不过因为种种原因没有把他封为第一等级的将军，但对他的信任也许只比关张差一点。
F. 微商怎样带领团队如何培训代理
首先你得有自己的能力 胡能说 代理跟你 你就给人家资料一看就不管了
G. 微商如何带团队感觉好难带啊
管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
H. 微商如何带好团队
My heart is a shade, my mind is b
I. 微商怎么带动团队代理的激情
首先你自已要给自已洗脑