微商如何带领好一个团队
㈠ 一个好的微商团队应该怎样做怎么管好自己的团队
微商如何组团队有几个重要的构成要素，
学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨
微商如何组团队有几个重要的构成要素，
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
㈡ 微商如何带团队感觉好难带啊
管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
㈢ 微商如何管理团队，给你几种方法，不妨来试
我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估 4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
㈣ 仟佰宠怎样带好一个微商团队#新手怎么做好微商
你老大没教你吗
㈤ 如何管理微商团队人员 怎么样才能带好一个微商团队
1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标...
㈥ 如何组建微商团队，带好微商团队需要注意这些点
一个微商品牌想要快速占领市场就必须有微商团队。那么带领微商团队的又是哪些人呢？就是经过层层选拔与自身努力的团队长。微商团队可大可小，但是但凡做得大的团队长都必须具有良好的心态，有强烈的责任心，以及坚持到底的执行力和对团队机制的认知度。微商如何带好团队呢？分享几点个人观点。
大团队长们可以通过自己的实战经历，亲身经验，如何一步步从?潘孔呦虺鞘邪赘幻赖模?谡飧龉?程中遇到了多少困难、鄙视、拒绝，你都没有放弃，然后摸爬滚打站上了现在的位置，戳中代理心中的痛点，一定要走心，虽然每个人都会有不同的经历，每个人有不同的处事方法，但是所有人的目标是一致的，给代理们打鸡血让他们对自己也充满信心。
当然想要带好微商团队还需要具备微商营销知识，通过案例进行营销，把成功的实践经验分享出去，自己做了什么努力然后获得了什么帮助与回报，因为你有了真材实料，才能换得别人的真正关注。做微商必须学会学习，多听听课，你有东西分享，而且是实打实的干货经验，都是能学到甚至复制的东西。
以自己为实例或者以案例为基础，就得具备一定的公共演讲能力，通过演讲，无论是线上还是线下的演讲，都是得让代理商更好的感受到微商这个行业的优势，以切身经验让代理商有目标有激情，有着奋斗的方向。可以让代理商知道我们的未来憧憬以及计划并没有那没多不切合实际的东西，团队长、品牌方带给他们的东西都是合理有效的。提供更好的生活，实现自己真正的人生价值、营销自己，让自己更有价值，跟谁混也是很重要的，而微镖局有强大的人脉资源可以帮他们推广，能帮他们出货，能给他们勾画出一个可以实现美好的蓝图，跟着你能够看到希望和未来，帮代理商品牌方解决难题，迅速的帮他们出货。有效的为品牌方解决烦恼。
同时，还必须要有团队机制一定的认知度，团队机制能在各方面协调的情况下，壮大整个团队，实现最终的目的“裂变”。这点是重中之重，没有实践纯理论的，往往瓶颈会一个接一个。
㈦ 怎么样才能带好一个微商团队
微商团队管理禁忌如下：
销售无计划
过程无控制
客户无管理
信息无反馈
以上四点都是致命的，可以通过微管家微商管理系统辅助管理
㈧ 怎样才能带领好一个团队
如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 9.利用友谊的强大力量强化团队。 10..选择领导者时要把握用人唯才原则。 11.领导者需具备强烈的团队使命感。 12.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 14.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 15.密切注意团队成员缺少的相关经验。 16.应使不适任的成员退出团队。 17.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 2.设定目标时，考量个别成员的工作目标。 3.划的失败危及整体计划的成功。 4.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 5.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 6.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。 7.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 8.赋予团队自己作决策的权力。 9.鼓励团队成员正面积极的贡献。 10.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 11.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 12.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 13.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。 14.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。 15.确定团队和客户经常保持联系。 16.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。 17.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 18.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。 提升团队效率 团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 1.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。 2.找出可建设性地利用冲突的方法。 3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。 4.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。 5.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。 6.要求提出问题的人解决问题。 7.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。 8.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。 9.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。 10.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。 11.鼓励同事间自由的沟通活动。 12.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。 13.尽可能多地授权给团队成员。 14.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。 15.培养所有对团队有益的关系。 16.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。 17.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。 18.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。 19.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。 20.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。 21.谨慎分派角色以避免任务重复。 22.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。 23.一定要找有经验的人解决问题。 24.分析团队成员每个人所扮演的角色。 25.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。 26.公平对待每个成员才能避免怨恨。 27.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。 28.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。 .避免和团队成员有直接的冲突。 记住采用对事不对人的处事态度。 1.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。 2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。 3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 4.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。 5.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。 为未来努力 ！为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。 1.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。 2.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 3.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。 4.开检讨会时一定要避讳人身攻击。 5.记住关系会随时间改变。 6.避开低估或忽视坏消息的陷井。 7.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。 8.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。 9.找到有最好设备的最佳训练场所。 10.聘请顾问设立公司内部的训练课程。 11.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。 12.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。 13.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。 14.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。 15.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。 16.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。 17.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 18.指定某人监视市场上每一个相关变化。 19.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。 20.记住有某些人很害怕变革。 21.寻找能推动改革的团队成员。 22.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。 23.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。 24.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
㈨ 做微商怎么带好自己下面的团队
首先，你要自身有领导能力，以身作则，因为你的代理都在看着你，要时常鼓励你的每一个代理监督督促他们，其次是精准的引流，话术沟通，要证明给他们看做你产品是赚钱的
㈩ 做微商如何管理好一个团队！
1、管理团队还是要打“亲情“牌；
2、要有严格的考核标准和监督机制；
3、奖勤罚要以鼓励为主；
4、做好耐心细致的培训和技术公关；
5、及时了解国家新的政策和动向，及时调整战略布局。