微商公司部门流程
微商的模式：
微商=消费者+传播者+服务者+创业者。
微商经过发展接下来将朝着构建完整微商生态系统的趋势发展，形成完整的商业闭环，上中下游相互协作、推进；
上游：供应链→制造业
中游：品牌公司→代运营TP
下游：代理商→创业者→消费者；
做代理即为称为微商的代理商，代理商无需储存货物，仅需售卖。
(1)微商公司部门流程扩展阅读：
中国电子商会微商专委会发布的《2016-2020年中国微商行业全景调研与发展战略研究报告》显示，截止2016年底，微商从业者近3000万人，微商品牌销售额达到5000亿元。2017年将保持70%以上的增速，释放出8600亿元 ；
《2016-2020年中国微商行业全景调研与发展战略研究报告》中资料显示，美妆、针织、母婴、大健康、农特占据着微商主要市场份额。
落实互联网相关新法新规，保护消费者合法权益，中国政法大学传播法研究中心、中国电子商会微商专委会、中国公司法务研究院等组织起草《微商行业规范》（征求意见稿）。
2019年1月1日，《中华人民共和国电子商务法》正式实施，微商纳入电商经营者范畴，消费者维权有法可依。
㈡ 微商怎样起盘具体流程是什么
随着微商品牌逐渐开始向新零售过渡，人们的社交关系链也悄无声息发生着变化。有的创业者组团进行微商团队扩大，有的创业者一边摸索尝试，一边进行投入运营。大多数品牌运营商，都觉得微商运营并非易事，传统的朋友圈发广告宣传产品的时代已经过去了。很多微商创业者运营，不知道使用什么方法才能出效果，微商起盘面临诸多困扰，这是无数微商小白的心声。为了解决大家的困惑，鸿亿系统品牌商告诉大家微商品牌起盘时期需要做什么？
三、微商品牌起盘---商业模式的灵活选择
微商的发展，逐渐从社交零售开始过渡到直播带货，随着网络技术的成熟和新媒体平台的融合，当下微商都开始向新零售转型，开启线上线下结合的服务模式，通过利益驱动进行分销产品，吸引更多粉丝搭建社群，引导其参与直播带货。代理都会在此驱动下疯狂开发资源，匹配度越高的模式将会决定品牌是否能够长期稳定的运营。
四、微商品牌起盘---搭建微商城系统
微商品牌起盘的前提，就是要搭建一套属于自己的商城系统，为了对代理进行更加系统化的管理，防止窜货、改价等不良情况发生，建立一套完善的管理系统是很有必要的，以此帮助企业更好的运营。
㈢ 传统企业如何做好微商
1.品牌产品策划
产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;
关于推广
第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，
第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等
第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。
㈣ 微商完善的服务流程支撑包括什么
IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员，该阶段的管理内容又可细分为七个子系统：
■ 设备管理：对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控。
应用/服务管理：对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理。
■ 数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复。
■ 业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）。
■ 目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。
■ 资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互。
■ 信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全
㈤ 做微商怎么起步，我要具体的流程。谢谢了
做微商起步要做到：选一个负责任的上家、选产品、打造自己良好的个人形象、维护和发展用户，详细介绍如下：
1、一定要选一个负责任的上家：千万别头脑一热自己随便找点儿产品就拼命的刷屏，那样的话热度消失的会很快。有了好的上家，上家会一步步的教如何打造朋友圈，会少走很多弯路。
2、选产品：目的一定要是自己感兴趣的，自己用的到的。产品在朋友圈里的人应该会很喜欢的。一般好的上家的产品链都比较成熟，可以跟着做。
3、打造自己良好的个人形象：
要学会建立起自己良好的个人形象，只有先把自己成功推销出去，才会得到别人的认可，而这也是做微商成交的基础。
4、维护和发展用户：
对于微商而言，每一个多次复购的老用户都是潜在代理对象。因为这样的户不仅信任商家的产品，而且也信任商家的人品和实力，要懂得去维护和发展这些老用户。
注意事项：
1、在选择货源方面，无论想卖什么，或者在卖什么，一定要选择做正品。
2、不要盲目的跟风，看见市场上某款产品特别火，但是自己一点也不喜欢，可还是去做了，这样肯定做不好。
㈥ 微商起盘流程是什么
做微商，项目顺利的起盘是关键，而要成功起盘就需要掌握六大核心要素。
第一、产品
产品品质是核心基础，微商从野蛮期走向正规期，正是因为原来微商产品的不合格引起，当一个产品无法给客户安全、有效的保障，那么生意就只能做一次，即便你再能说会道、服务再好，没有好的产品都会让客户离你越来越远。
第二、培训
现在的微商多有自己的团队，而作为团队长就需要培训团队的组织黏性，要帮助团队成员了解产品方面的属性、运营特点，以及整个各级代理开发下级代理的运营策略，需要形成一套完整的培训系统。
第三、模式
微商的模式要根据时局的变化进行改变，而顶级的微商模式就决定了渠道动力，因为这是一种利益驱使的方式，所以代理们都会很努力的去找到潜在的客户，并说服客户加入团队，而这个利益率设定模式就决定了你项目的稳定性和长期性。
第四、文案
做微商免不了要在朋友圈发布信息，所以产品内容的表述形式就很重要，要知道什么要的文风不会让客户那么排斥，什么要的文字能走进客户心理，什么要的配图能够让客户记住，所以文案就是微商运营的核心所在。现在很多专业的代运营公司都能提供文案、美工、推广和策划等这一块的服务。
第五、系统
为了方便管理代理，防止窜货、改价等不良情况发生，一般微商的品牌方都会需要建立一套完善的管理系统，以此帮助企业更好的运营。微策拥有完整的管理系统，可根据客户需求提供或者做定制，而IT系统也是支持微商运营的一个基础所在。
第六、包装
任何一个产品都需要好的包装，更何况这还是一个“看颜值”的时代，所以包装理所当然的就非常重要了。包装包含几个方面，第一整个的形态设计，第二色彩的设计，第三材质的体现，只有精致的包装才能在第一眼就引起消费者的关注，让产品再朋友圈更容易推送。
做微商并不可耻，因为是凭自己的本事吃饭，不偷不抢还能给父母买好的东西、给孩子更好的生活条件，所以为什么不要做微商，只要是做正规的微商，就不应该在意别人的眼光。
㈦ 微商零基础资历，加入微商团队，只需一部手机按着团队安排好的流程动动手指网上操作，就可日进斗金是真
做微商最重要是要看好商品。 自己试用一下是不是像宣传的那样有效！
这微商日进斗金是不可能的，赚点儿小钱倒是有可能。
㈧ 微商运作流程
如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。以下梳理了微商正确起盘运作流程6大要点。希望能帮助到楼主。
要点1、选品
很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。
之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：
选品＞模式＞运营
产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。
建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。
在这里给出两个思路：
大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）
私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）
要点2、人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。
要点3、启动招商模式
很多品牌方对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？
这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。
要点4、种子代理
起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。
微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！
在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。
要点5、重培训
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
培训主要面向公司、团队、个体三个方面。
公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。
前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。
对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。
要点6、不打无准备的仗
如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。
最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。
这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。
首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。
总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。
㈨ 微商的流程。
想要做好这个，必须知道这几个方面(zyws08018)。知道怎么打造有诱或力的朋友圈。知道怎么吸引精准顾客，知道如何用专业的话术快递达成成交，知道如果维护新顾客带动老顾客