企业微信如何管理企业经销商

1. 企业微信客户如何管理

企业如何管理微信上的客户？通常客户流失的原因有以下三种情况：

1、客户的忠诚度下降。现在消费者可以从电视、微信、微博、朋友圈、淘宝等各种渠道获取商品信息并比价，消费者拥有更多的选择进而忠诚度下降，客户随时会离去。

2、客户对服务的要求更加苛刻。现在消费者除了需要更高质量的产品，对服务的要求也有所提高，例如客服回复效率、发货速度、退换货服务售后服务等，一旦对服务不满意也会离去。

3、客户管理工具跟不上，只能依靠内部管理系统登记客户电话，而手机号码经常变换，客户又不会通知商家，导致大批客户流失。客服跟客户沟通的聊天记录很容易丢失，再次服务时可能已经想不起来之前的沟通情况，加之客户分析不到位，造成客户体验不佳，客户频繁流失。

那么只要针对以上3点进行总结给出解决方法，管理客户问题也就解决了企业如何管理微信上的客户针对以上问题给出以下3点解决对策：

1、微信客户分类管理。客户在微信里可以进行一对一沟通加之朋友圈转化，让客户与企业联系更加密切。

2、客服微信沟通监管。很多企业由于员工跟客户沟通不友好而导致客户差评，现在服务业兴起，服务态度对于客户而言也是成交的关键所在。以上行为公司管理员都可以在后台查看。

3、客户精准分析。微信客户上面的增粉统计、客户来源统计、会话数量统计、未通过好友统计、微信财务统计等所有信息可以直观的在管理端看到，不用员工每日填写报表节省大量时间，老板对于数据掌握一清二楚。

2. 微信企业号怎么实现门店管理

微信企业号可以实现门店管理功能，下图就是基于微信企业号的巡店功能，还有一些陈列、移动派单功能。主要是看你们要实现具体的什么功能？

3. 企业微信怎么找不到管理企业

企业微信的“管理企业”须是管理员才可见。管理员（或创建人）在管理后台-我的企业-权限管理页面，将你设为管理员，即可在企业微信端-工作台中看见“管理企业”功能。

4. 企业微信找经销商和官方注册的区别

如果是企业微信找经销商的话，那可能会比较容易，因为像经销商更喜欢，或者是更倾向于向企业微信进行合作。

5. 销售人员的企业微信如何管理

我的建议有以下几点：
1.首先树立起微信使用规范，没有规矩不成方圆，可以用文字规范如何使用企业微信，比如企业微信就是用来工作和传播企业文化的，不可以有其它用途，违者必究其责任严重的罚款处理。
2.企业微信要让使用者知道了它是做什么的，有什么是不可以做。朋友圈不可以乱发，只能发和工作相关的事情，只能传播企业文化和传播正能量。和工作无关的事情不可以发，只能让客户看本公司最好的一面。
3.可以不定期的检查企业微信上面的内容，有和工作无关的内容从严处理，可以要求使用人员定期发朋友圈，比如公司的新产品和公司里面活动都可以是发朋友圈的内容。让客户可以更了解公司和产品这就是企业微信的作用。
4.可以通过以上方式让使用者养成一个良好的使用习惯，让企业微信成为员工和客户沟通的桥梁，让客户喜欢让使用者热爱，为公司的明天共同努力！

6. 如何管理经销商

那么何谓威逼利诱的四字方针?威就是企业在经销商心目中的形象和地位，企业要想赢得经销商的敬畏和重视，就必须在经销商心目中建立良好的形象和尊贵的地位。企业建立形象和地位的大致内容包括：第一点是企业的实力、专业水平、行业地位、发展潜力、企业远景，诸如企业有无雄厚资金、企业有何背景、规模怎样、有无气魄、盈利能力怎样、营销及管理水平如何、有无高水平的人才、产品或产业的专业化程度怎样、技术装备和研发能力怎样、在行业内排名第几、企业的前景如何、企业的最高追求是什么等;第二点是企业的外界评价，包括消费者如何评价、合作伙伴如何评价、政府如何评价、竞争对手如何评价、员工如何评价，诸如企业是否负责任、是否讲信誉、是否坚持正义、企业和品牌形象怎样、有无慈善之举、社会贡献率多少等;第三点是企业的影响力，就是企业思想、言语、行为等波及的层次、范围和速度，包括企业是否权威、企业有无广泛的号召力、企业信任度怎样等。企业只有通过上述几点，在经销商心目中建立起良好的形象和尊贵的地位，才能使经销商心甘情愿地接受企业的管理，才有可能管理好经销商。如果经销商目中无企，那么企业就失去了管理经销商的基础，注定无法管理和管好经销商。 逼就是企业要加强对经销商的制度管理 ，不以规矩被不成方圆，对经销商也要约法三章。企业应该建立完备的经销商管理制度 ，例如订货管理制度、结算管理制度、配送管理制度、市场秩序管理制度、经销商奖惩制度、退换货管理制度、费用审批制度、铺货陈列制度等。当企业和经销商签订合同时，企业就应该把各种管理制度打印好下发给经销商，并为经销商做好讲解和答疑解惑，使经销商完全理解企业的经销商管理制度，以便经销商能遵守制度、按章办事。有了经销商管理制度，企业就要以制度为准绳对经销商进行监管，该管则管，该奖则将，该罚则罚，依靠制度的力量好好约束经销商规范经营。这里有三点需要注意，一是千万别把经销商管理制度当成摆设，要切实贯彻落实制度，做到令行禁止;二是经销商管理制度面前人人平等，对所有经销商都要一视同仁，不要乱开法外开恩的口子;三是企业和经销商合作一开始就要贯彻经销商管理制度，不要等经销商出了问题才制定或拿出经销商管理制度，这种马后炮的做法针对性太强，会引起经销商的强烈反弹，也不会取得好的管理效果。企业通过强化对经销商的制度管理，使经销商有约束感、压力感、紧迫感，有利于提高企业对经销商的管理水平和管理效果。 利就是企业给予经销商的利润、利益和高效管理。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。虽然这句话说的有些绝对，但我们不可否认，经销商的确对利字看得比较重。这里的利字可从三个方面进行说明，第一就是利润，企业和经销商双方都在追求利润的最大化，面对同一块大饼，企业和经销商到底该怎么分，企业分多了，经销商就分少了，而经销商分多了，企业就分少了，其实这里也有黄金分割点，就是企业在考虑给经销商让利时，要参考同行业标准、企业实际情况、竞争对手让利标准、其他行业让利标准，企业应以追求综合利润、长远发展兼顾提高经销商积极性为准则，使企业和经销商同时都有利可图; 第二就是利益，也就是企业给经销商带来的好处，比如企业良好的品牌带动了经销商系列商品的销售，比如企业派驻营销人员帮助经销商做市场，比如企业给经销商做培训 ，比如企业给经销商提供配送车辆，比如企业组织经销商旅游考察的等等,这里有个注意事项必须说明,企业给予经销商的利益有短期利益和长期利益之分, 有些经销商目光短浅只顾眼前,这就需要企业动之以情晓之以理,充分跟经销商沟通,使经销商知晓企业带给经销商的全部利益,使其珍惜合作的机会,充分调动其营销积极性和其对企业的配合度;第三就是企业在为经销商解决问题、提供服务等时要利落迅速，也就是企业对经销商的高效管理，对经销商的服务做到迅速、周到、热情，对经销商提出的问题要给与及时解决，不回避、不拖延、不敷衍，同时要做好跟经销商的互动沟通，积极听取经销商的建议和意见。 诱就是企业对经销商的引导和培训，对经销商进行培训和指导是企业的一项大战略 ，既符合企业利益，更满足了经销商的需求，还能赢得经销商的拥护和支持，企业何乐不为呢!现阶段国内不少经销商处于转型阶段，正在从初期无需管理到公司化、规范化的过渡中，正需要更高层次的引导和培训，趁此之机，企业正好把自己的经营思想、管理方法、管理标准等传授给经销商，企业可以帮经销商做规划、策划，企业可以帮助经销商解决营销中遇到的难题，也可以把前沿的营销思想、营销理论、营销方法、营销工具教给经销商，以此全面提升经销商的管理水平和盈利能力，比如帮经销商作战略规划、比如帮经销商培训员工、帮经销商建立电子账务、帮经销商建立下游客户档案、帮经销商建立各项制度、帮经销商CI设计等。滴水之恩当涌泉相报，企业对经销商的培训、引导，一定能使经销商更忠诚、更积极、更负责、更感恩地与企业合作，使经销商更愿意听命于企业，这样就能使企业更好的掌控经销商。 企业对经销商的管理，既是日常工作，也是重点工作，更是核心工作，说简单不简单，说复杂也不复杂，相信只要你读懂此文，彻底领会了威逼利诱的四字方针，并在经销商管理中灵活运用，一般的经销商还是都能管理得很好。

7. 销售的企业微信如何管理

企业微信是不具备数据留痕能力，但是我们公司使用的奥创管理系统能够实现企业微信的数据留存，现在对于销售人员微信管理一点也不担心了。

8. 企业微信的管理方法

企业微信是可以设置管理员的，通过管理员权限管理企业微信……
个人之见，希望对你有帮助

9. 企业微信如何管理客户

如果有不理解的地方，可以咨询奥创企业微信SCRM系统，他们就是做这一块的。能够给您提供帮助，是我前进的目标

10. 企业微信软件系统如何营销管理

现在公司员工都是用企业微信营销，管理微信是非常有必要的。如果要管理员工微信，就需要用到企业微信管理系统。

企业微信管理软件可以管理员工与客户的聊天记录，包括文字内容，语音，图片等。企业微信营销系统实现微信风控管理，客户数据企业微信营销软件后台存档，防止客户资源流失。微信营销管理系统保证了企业数据安全，降低企业运营风险。有了微信营销管理软件，公司管理者不用再担心员工会出现飞单行为了。不过，公司在选择企业微信系统软件的时候，需要多对比几家，避免上当受骗。